80后创业心魔



80 后创业心魔:太多神奇创富催生急功近利
2008-10-09 08:37:00 来源:《中国企业家》杂志 浏览次数:1560 文字大小:【大】【中】【小】
太多神奇快速的创富故事而催生出的急功近利心态,是这一代青年创业者最危险的"心魔" 采访 | 本刊记者 袁茵 见习记者 张宁 文 | 本刊记者 袁茵 戴志康,李想,茅侃侃,高燃,四大 80 后互联网新锐"集体消失"了. 虽然外界依旧像两年前他们刚"出道"时那样密切关注他们的动向, 但他们不再像从前那样频繁见诸媒体(仅李想获得 投资那年就接受了 200 多次媒体访问),只能偶尔在一些重头行业活动中听到他们的只言片语. 两年前,一群新新人类在商业舞台高调登场.这些出身各异的"80 后"创业者们二十岁前后独立创业,他们颠覆既成 的游戏规则,以不可预料的方式崛起,三五年甚至两三年就可以带领着数十,上百人的团队,拥有了千万,甚至过亿的 创业财富. 不过现在, 他们不约而同选择了把自己"隐藏"起来. "我们并没商量过. 不过我们几个私下闲聊时, 都有同样的想法. " 戴志康说,"现在,我们需要些时间思考." 经历了第一轮集体沉浮的 80 后创业者都有了一些变化,有的更迷茫,有的更清醒,有的更胆怯,有的更勇敢…… 无论如何,这是他们成长的两年. "膨胀和浮躁是一种普遍现象 膨胀和浮躁是一种普遍现象" 膨胀和浮躁是一种普遍现象 "我反思过很多次,我犯错都是在自己'膨胀'的时候."戴志康皱着眉头回忆自己当时的心态,"啊!原来我这么牛!" 大二开始写论坛程序,毕业时已经赚了 50 万元,用这笔钱创立公司后又获得共计 1000 万美元的投资.按 VC 投资 比例及以往 Discuz!收入状况推算,戴志康身价过亿,个人持有现金 1500 万元左右.戴志康一度是 80 后互联网新锐的典 型案例,现在依旧是 80 后创业者中的佼佼者. 曾有人评价,如果按照对中国互联网贡献大小来排名,戴志康一定可以入选前 10 位.戴志康回应的态度却是:"不 该那么早成名,不该那么早受到关注." 直到今天他仍然需要为当初那一点"膨胀"买单.9 月底,Discuz!刚刚宣布将旗下视频软件相关业务整体移交酷
  6. 回溯 Discuz!开拓视频业务时,戴志康在业内,尤其是网站建设的站长圈子里一呼百应.每一款产品都让人们交口称 赞,每一个新项目都让外界充满期待.彼时一家小公司的视频软件已经面世,用户的评价极为苛刻:"别做了,你还是 到康康那儿打工吧!" 这些都让戴志康"暗爽", 许多"简单草率"的决策就在这些赞美下做出. 那时, 戴志康自问, "和小网站赢了又如何?", 他希望 Discuz!视频软件能和大网站抗衡, 差距却在产品真正面世时暴露无遗."大量视频网站还没找到合适的盈利模式, 为他们服务的视频软件如何赚钱呢?"现在反思这个项目,戴志康更注意从商业逻辑层面去分析. "膨胀和浮躁是一种普遍现象."戴志康总结,"区别只是程度不同.适当的膨胀也无可厚非,可有的人像海绵,一吸 水就膨胀得不得了,忘了自己是谁."的确,相比那些有过数年社会经历的创业者或是辛苦耕耘几十年的企业家,80 后 新锐保持冷静的难度更大。
颇有几个 80 后创业者拿到投资后第一件事情是为自己买了宝马,更多的人将本应在办公室内忙碌的时间用来频繁 出席各类派对,还有人一时激动,将还不完善的商业模式过早地暴露在公众面前.这都容易招致评价与质疑,更给了竞 争对手拾级而上的机会. "我们当中的一批人,显然是被自己给坑了."戴志康说.感觉自己不得了的时候,很容易做出让合作者与公众无法 容忍的行为,或者摆出让别人无法容忍的态度."如果本来就根基不牢,就很容易被市场清洗出局." 颠覆者的自我颠覆 "商业是残酷的."业界前辈这样说,资本这样说,曾经试图颠覆规则的 80 后新锐如今也这样说.颠覆者们在进入商 业社会后,思想,情感,行为方式都要顺应商业规则做改变. 高燃,这位 1981 年出生的"湖南伢"的传奇已经广为人熟知.辍学的他先是用半年考上清华大学,又创立了 MySee. com,12 个月后获得了 1000 万美元的风险投资.一年时间,穷小子拥有亿万身价. 资本进入后还不到一年,时年 25 岁的他被投资方宣布因为"健康原因"而离开 MySee.com."签完(投资)合同,非常 兴奋.但真正拿到钱以后,才发现不是那么回事.尤其是随着和投资方越来越深入地接触后,各种关系越来越复杂,要 和员工,客户,合作伙伴等方方面面做沟通,对我的驾驭能力是一个考验."高燃这样回忆了他和资本的交锋过程. 坊间一度传言高燃被资本"一脚踢开"的重要原因是"烧钱太快".但一位不愿意透露姓名的资本人士把原因归结于商 业理念的冲突."对创业者来说,把钱作为目标是不对的;对公司运营来说,不会赚钱是不对的." "他应该培育自己的核心竞争力."上述人士分析,拥有牢固地位的创业者应该在公司具有不可替代的地位,在某一 环节有核心控制力,甚至与企业的管理架构,产品设计以及核心团队都密不可分. 互联网行业新,规则少,不谙管理还可以边学边干.传统行业的复杂商业规则对懵懂的 80 后创业者带来的困难和 痛苦,都来得更快更直接.1985 年出生的姑娘董思阳的身份是香港凤博国际集团董事长,上海凤博餐饮有限公司执行总 裁,喜客多连锁餐饮公司执行总裁,征战"传统行业"的她更早遭遇了市场的琐碎和折磨. 为了推广绿色有机食品概念,董思阳在上海开办了两家喜客多餐厅."做餐厅真是太繁琐了,"那段亲身管理餐厅的 经历"不堪回首"."每天都要呆在店里,哪儿也去不了,只要我一离开就会跑单.每天要解决一大堆杂事,什么都要管."
她更不适应的是人.留学新加坡,美国,金融专业这些背景让她"更习惯与企业家,资本家打交道".当她将健康生 活理念的宏伟远景以及其产品商业价值描绘给餐厅员工时,员工用迷茫的眼睛盯着董思阳,最后怯怯地说:"我只想知 道这个月工资是多少." "进入一个行业很容易,但真正管理好企业很难.尤其是传统行业,比如餐厅."董思阳现在已经放弃了餐厅的管理, 另聘职业经理人管理.起初两家餐厅赔了不少钱,现在也只是收支平衡.幸好"餐厅的目的是推广理念,不亏钱就好, 盈利可以由产业链的其它部分完成." 80 后创业新锐已经与创业之初有了不少变化.曾因爱好夜以继日编程的戴志康创立康盛创想(Discuz!)后,每天依旧 工作 12 小时却"五六年没有写过程序了";曾因分享精神高喊坚决不在网站中加广告的 VeryCD 创始人黄一孟,已经悄然 把规则改为"在为网友服务前提下,不排斥任何形式的商业合作".
有人这样描述这些 80 后创业者:他们创业大多源于冲动,冲劲使他们抓住商机却疏于管理;他们谦虚,民主却时 常因此让强势领导力大打折扣.在商业领域,他们依旧是新人.剥除了新锐们的 80 后身份后,他们的企业不会这么早 受到关注.大多数人都是因为知道李想才知道泡泡网,Discuz! 虽前途光明实际距离腾讯,百度等还遥不可及. 远东控股集团董事长蒋锡培这样忠告 80 后创业者:"他们吃苦耐劳,不缺激情,不缺梦想,可能他们更需要实践经 验,战略目标和制度的安排,团队建设和驾驭全局的能力,扎实的行动能力,要能够很好地把握自己." 成长 "不能因为别人说你牛,你就非要牛给人家看."戴志康现在说. 两年前,他接受本刊采访时却这样大放豪言:"不花小钱,出手就买大件.决断了就不去改变,犯错了也不后悔." 他的态度与以前已经有微妙的变化.显然,戴志康长大了. Discuz!进入视频领域曾让戴志康焦头烂额,带宽和存储烧钱太快,内容甄别太复杂,"每天净忙活这个了."不过选 择放弃,戴及其团队依然下了很大的决心:"学会做减法更是艺术,选择不做什么往往比选择做什么更难." 现在 Discuz!仅专注 BBS 的业务.再多人叫好,背离公司本身价值与原则的决策他坚决不做.这不是他仅有的收获, 几经沉浮的他已经拥有了与年龄不相符的成熟与冷静. 对于成功,戴志康现在拥有了更宏大的愿景:帮助人们创造价值,同时构造出一个商业生态系统.但他很少去想像 公司未来的细节."想这些事情很累."戴志康说,"还是先做好当下的事情吧!就像马拉松,脚下的路更重要,先别去想 那遥远的终点." 被外界视作"失意"甚至"失败"的高燃认为: "一个人最重要的不是舞台上的表演, 而是谢幕时留下的那个优雅背影. " 曾经非常高调的他已经一年多没有在媒体露面."我是一个善于拥抱变化的人,许多成长都在这一过程中获得,对商业 与创业增添了多少感悟只有自己最清楚." "创立 MySee 时我肯定没有现在理性.当时只要认定一件事情有将来,即便没有钱,我也会为此创造机会.现在, 我对每个项目都要详尽规划,怎么开始,怎么发展,怎么结束,需要多少钱,需要哪些人."高说,"如果能重来,我会 更慎重地寻找投资人,会更妥善地处理和投资人的关系.更重要的是,我对公司未来的方向更有把握."他依旧继续他 的商业旅程.除了运营他创立的狗仔网,还开始了投资生涯.显然,高燃没有对商业失去信心.因为"商业才是这个社 会的动力". 董思阳把喜客多餐厅交给职业经理人管理时,"我更了解自己了,清楚自己的优势和劣势."投资时,这些收获为她 提供了考察项目的新角度. 林德,北京博联互动传媒有限公司 CEO,2007 年 7 月 15 日创立的三人行俱乐部在三个月内会员就发展到 500 人. 面对曾经遭受的质疑,他反问:"为什么要太在意别人的质疑?太过关注身边的人给你的很多东西绝对能够影响到自己 的思考.这是建立在对自己很了解,很清楚的基础上,这不是任性." 泡泡网的李想这两年的收获是开始注重强调企业发展的按部就班,依靠自身积累发展壮大,同时严格控制成本,"C OO 算完了,我再算". "痛苦总是让我们成长,越是痛苦的经历,收获越多."董思阳说. 你要跟进创业吗? 你要跟进创业吗?
在 80 后新锐们的鼓舞下,大量同龄人被鼓舞着争先恐后地挤进商业大门,却发现门后并非想像般美好.创业并非 一列通往春天的列车,只要搭乘就会奔向美好明天.创业者中的成功者始终是少数人. "中国的创业环境给年轻人带来障碍和困扰,使得青春创业者非常单薄."高燃曾如是感慨.这是个残酷的现实.20 03 年到 2005 年,互联网的天空上盘旋着大量等待投资的热钱.现在,资本对互联网"看也不看一眼". "现在,一大批人觉得创业火爆就千军万马地走上这座独木桥.大部分人只知道要创业,甚至不知道自己在做什么. 冥思苦想后得出某个破点子,就自以为得到了商业机会.就算前面是粪坑,他肯定也要跳下去.这样的 80 后创业者至 少占到 90\%."戴志康对大量跟进的 80 后创业者的评价丝毫不留情面. 极具拼搏者色彩的高燃从来没有在任何情况下鼓励 80 后创业:"他们(80 后创业者)很多是不理性的,缺少经验和与 人打交道的能力,不知道如何去整合资源.能真正成功的人太少了." "他们太注重结果."蓝山中国唐越曾这样归纳.很少伟大公司的创始人在开始创业时就想到自己要创立一家伟大的 公司.或许,太多神奇快速的创富故事而催生出的急功近利心态,才是这一代青年创业者最危险的"心魔"."过多关注小 概率事件,并相信自己将成为那个小概率的受益者,是这个创业时代的典型体现."融信投资管理有限公司副总裁吴舸 说.
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