HR招聘面试技巧大全



HR 招聘面试技巧大全 时间:2010-4-27 15:14:00 作者:人才信息网中心 作为人力资源部门,掌握着一个公司发展与否的决定权,也就是招聘员工的权利,那么怎么 样才能招聘到优秀的员工?下面深圳外贸人才网专家来告诉你: 适当掌握和具体运用一些有效的技巧, 有助于活跃招聘的气氛, 并且可能达到各种各样 的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。 展示公司的实力和形象 技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出几种营销方案,让应聘者分析说明它 们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官 的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。 技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌 的业绩成果等) ,你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。 让应聘者说真话 技巧一:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有 涉及, 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力、 文字组织能力、 思路是否清晰等。 技巧二:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中,应聘者更容易 说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。 审查应聘者学历 在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆 犹新。若应聘者附和,马脚顿露。 判断应聘者的抗挫心理能力 技巧一:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种 环境和氛围对应聘者有一种无形的压力; 通过对应聘者脸部表情的观察, 便能比较正确地判 断应聘者的抗挫能力。 技巧二:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。 若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。 技巧三: 请应聘者列举3件他认为失败的事情, 如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的 小事,如失恋、考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或 挫折的时候可能会有一定的问题。
测试应聘者的创新能力 技巧一: 随意指出应聘现场的一件事物 (如茶杯) 请应聘者在一定时间内 , (如两分钟) 尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟 之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。 技巧二:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断 其创新能力。 测试应聘者的领导能力 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。 技巧一:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。 技巧二:无主持人讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室,确定主题,不 设主持人, 由大家自由发言、 讨论, 经过一段时间, 其中的领导者就会自然而然地显现出来。
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