表彰大会发言稿



善谋企业发展
各位领导,各位来宾,同志们:
构建和谐企业
南京分公司 2007 年表彰大会发言稿 南京分公司 2007
春节将至,在这辞旧迎新之际,我们共聚一堂,召开这次 07 年 度南京分公司表彰大会。借此机会,我谨代表南通四建南京分公司, 向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候! 2007 年是我们积极参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战 和考验的一年。一年来,面对建筑业整体的萎缩、市场激烈的竞争、 及资金的困难等不利因素,我们团结一致,咬紧牙关,攻坚克难,较 好地完成了公司年初制订的各项生产目标和任务, 这些成绩的取得是 集团公司正确指引和大力支持的结果,是分公司上下埋头苦干、锐意 拼搏的结果。谨此,我们向一贯支持我们的集团公司各级领导,在座 的各位同志们及公司全体职工表示和传达衷心的感谢! 下面我对 07 年分公司发展的基本情况作一个小结,及对明年工 作作一个的展望和目标: 一、基本情况 2007 年,分公司新接工程 82 个,其中总包工程 41 个,工程总 面积 1136925m
  2(不包括安装工程面积),比去年同期增长
  12.6\\%, 总造价 1655
  34.89 万元,比去年同期增长
  13.2\\%。土建部分,公共建 筑工程 28 个, 住宅工程 16 个; 住宅工程造价占工程总造价额的 44\\%, 南京以外工程 26 个,占工程总造价额的 29\\%,比去年同期增长
  7.6\\%。
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其中南京管理公司新接工程 8 个,总包 11 个,总造价
330
  82.11
万元,总面积 179753m
  2。第二项目管理公司新接工程 16 个,总包 11 个,总造价 367
  85.76 万元,总面积 341717m
  2。设备三处新接工程 13 个, 总造价 118
  33.3 万元; 安装五处新接工程 10 个,总造价 95
  09.5
万元。 截止今年 12 月 30 日, 分公司累计开票经额为 1079
  06.12 万元, 完成施工产值 1090
  83.95 万元,比去年同期增长
  11.2\\%。江苏邮政指 挥中心工程喜获 2007 年度鲁班奖,创市优(金陵杯)9 项,目前分 公司范围内有 6 项工程扬子杯待审核中,其中 5 项具体待定,今年共 有 1 项目获省级科技进步奖, 获国家级级工法 1 项, 获省级工法 1 项, 国家级 QC 成果奖 2 项,南京市优秀 QC 成果奖 3 项。获市级文明工地 27 个, 省级文明工地 15 个。 目前在建工程 113 个, 工程面积 2628559m
  2, 工程造价 277604 万元。 二、创新机制,积极开拓经营业务 创新机制,积极开拓经营业务 开拓经
  1、针对竞争日趋激烈的建筑市场,承揽工程难已经是一个不争 的事实。在公司积极承揽工程项目的同时,公司经过认真研究,制定 了经营管理的激励机制,充分调动项目经理的主观能动性,鼓励利用 各自的社会关系和公关能力,通过各种渠道多方联系,充分发动各方 力量,主动承揽工程。通过努力承接了的南京金梦都房产开发有限公 司开发的职工住宅项目及宿北大战纪念馆北线改造工程等重大项目, 公司从企业资质、各类证件、技术力量、人员等多方面给予大力的支 持,并主动出面协调关系,努力促成了这些工程项目的承揽。
  2、发挥自身优势,积极开拓了市场。根据企业长远发展思路,努
2
力开拓外围市场。 抓住周边城市大发展、 基础设施大建设的有利时机, 积极承揽施工项目, 不遗余力地提高市场占有率, 目前, 在安徽宿州、 盱眙、盐城、连云港、宿迁、扬州、镇江等地均承揽了一些工程项目, 扩大了市场覆盖面,提升了公司的品牌形象,形成了规模优势,为企 业进一步开拓外围市场、创造新的发展空间打下了一定的基础。 三、加强质安管理,树立良好的企业形象。 加强质安管理,树立良好的企业形象。 质安管理 今年年初分公司修订 《南通四建南京分公司企业内部管理细则》 , 进一步完善了工地的管理制度, 确定了统一的公司及项目部名称及标 示格式,规范了技术资料管理,提出了创建文明工地和各类奖项的具 体目标,修改制定了新的创建奖项的奖惩制度,加大了奖项申报奖惩 力度。开工前提出要求,施工中加强管理,注重资料收集,严格施工 工艺和标准,有计划、有目标的争创各类奖项。
  1、质量管理是我们常抓不懈的主题,质安科每月至少对所有项 目进行一次常规检查,每季度一次大检查,严格对照规范和标准,发 现问题及时提出整改意见, 并督促项目一一落实, 及时排除各种隐患, 着力提升各单位地质量意识。对于重点项目,积极推广应用新技术、 新工艺、新材料,今年竣工工程 43 个,竣工面积 1076420m
  2,总造价 97785 万元,一次交验合格率 100\\%,优良率保持在 90\\%以上,创市优 9 项,目前分公司范围内有 6 项工程扬子杯待审核中,其中 5 项具体 待定,江苏邮政指挥中心工程喜获 2007 年度鲁班奖,市级优秀项目 经理 5 个,省级优秀项目经理 3 个。
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  2、分公司安全生产形势较好,在各项工程中均针对工程特点制订 详实可靠、操作性强的安全生产实施方案、安全生产责任制度、安全 生产操作规程、安全隐患检查内容、安全隐患整改措施及整改落实责 任人及整改期限,使安全生产工作落到实处,虽然工程分布广、路途 远,在各级管理人员及施工队伍的高度重视下,坚持巡查,专人负责, 检查施工现场的安全隐患,把事故处理在萌芽状态。2007 年没有发 生一起重大工伤事故,检验了分公司人员对安全生产的深刻理解,体 现了公司安全管理水平,全年共获市级文明工地 27 个,省级文明工 地 15 个。 四、从严从细,全面加强和改进财务管理工作 从严从细, 为了充分发挥财务管理在公司各项经营管理活动中的重要作用, 为公司的经营决策提供准确、及时的财务数据,调整并加强了财务人 员,制定了完整的款项支付和各项资金支付审批程序,进一步严格了 财务核算和资金支付管理制度,使公司的财务管理工作更加规范有 效。以合理的清欠办法,充分调动并发挥清欠人员的主观能动性,催 收工程款,确保了公司资金的正常运转。截止 12 月 30 日向总公司累 计上缴利费额 14
  26.35 万元。其中南京公司 150 万元,南京项目管理 公司 4
  71.45 万元,第二项目管理公司 1
  83.54 万元,安装五处 399 万元, 设备三处 2
  22.36 万元。 五、重视教育、培训,提高员工整体素质 重视教育、培训,提高员工整体素质 员工
  1、分公司通过开办农民工业余学校、负责教学计划、教学内容、
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教学大纲的编制,举办宣传栏、定期或不定期地组织培训和考试等途 径,引导和帮助员工学习技术、安全知识、职业道德等,选择职工最 需要的知识、易于接受,也易于消化,培训内容包括安全生产、文明 施工、施工规范等专业培训和法律知识、规章制度、文明礼仪等常规 培训,广大职工的文化素养、文明程度、劳动技能得以稳步提升,从 而使企业的安全施工、工程质量更有保障。
  2、为了增强分公司活力跟凝聚力,三八节组织单位妇女同志和 家属外出参观游览,五月份组织单位全体人员到江西庐山、南昌、井 冈山出行旅游,既是一次出行旅游,又是对职工进行了一次革命传统 教育,在分公司范围内给职工办理养老保险、工伤保险,增强了员工 向心凝聚力。改善了分公司员工工作环境及住宿环境,统一配置了桌 椅厨柜,电视空调等,开辟了活动室,乒乓室。改善了员工业余文化 生活。七月份各单位组织对职工生存条件、健康状况进行调研。帮助 干部、职工体检达 3000 人,对工地食堂、宿舍伙食标准卫生状况进 行了检查,肯定了好成绩,指出了问题,并提出了整改措施,受到好 评。
  3、重视对员工的教育、培训,鼓励员工争做知识型员工, 根据 公司所需,采取各种方式,对员工进行了培训。今年以来组织了分公 司范围内所有项目经理的继续教育。 对南京公司范围内所有的安全生 产管理人员 236 人次进行了继续教育, 新培安全生产管理人员 59 人, 新培电工、焊工等特种作业的技术工人 216 人,新培普通技术工人达 1000 多人次,现在南京片一级项目经理 33 人,二级项目经理 66 人;
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考试或转评为一级建造师的 25 人,二级建造师 54 人,将分公司范围 内所有的一二级建造师共 79 人都进行了注册,分公司逐渐积聚了一 支专业齐全、数量众多的人才队伍,为企业发展积累了后劲。 六、鼓励新科技、新工艺,创建科技示范工程 鼓励新科技、新工艺, 推进科技创新与项目管理相结合,针对施工中的难点,通过钻研 应用深基坑支护技术, 大型模板设计, 复杂应力施工等新技术的应用, 不仅缩减了工期,节约了材料,而且还创造了经济效益,今年共有 1 项目获省级科技进步奖,获国家级级工法 1 项,获省级工法 1 项,国 家级 QC 成果奖 2 项,南京市优秀 QC 成果奖 3 项。
总结一年来的工作, 虽然取得了一些成绩, 但也存在一些不容忽 总结一年来的工作, 虽然取得了一些成绩, 视且影响企业顺利发展的因素和不足之处,主要有以下几个方面: 视且影响企业顺利发展的因素和不足之处,主要有以下几个方面: 展的因素和不足之处
  1、由于工程款拖欠,农民工工资要及时支付,万一发生拖欠, 劳动监察部门、劳动仲裁部门和法院肯定是处罚企业,罚款、封账户 等,施工企业肯定败诉。在这种状况下,我们施工企业两头受压,在 某种意义上我们是弱势群体,这将是我们今后必须面对解决的难题。
  2、工程要带资、垫资;工程招标压价让利,利润率下降;在接 到工程后还要先打上一笔不少数额的保证金, 已经给我们的生存和发 展带来了巨大的资金压力,再想延伸产业链,开展多种经营,做大资 产规模,缺少资金的支持。
  3、因以某些单位管理不严,法律意识不强,遗留下来的一些经 济纠纷,使公司及分公司承担连带责任。为解决这些纠纷,占用了分
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公司大量的人力、物力和精力,甚至影响了分公司正常办公环境,同 时对公司的形象会带来不利的影响。 这方面的问题为公司今后的管理 敲响了警钟。 要加快建筑企业的发展步伐, 必须根据建筑业发展的一般规律和 要加快建筑企业的发展步伐, 我们南京分公司的实际情况, 我们南京分公司的实际情况, 南京分公司的实际情况 在进一步做好各项工作的基础上, 探 在进一步做好各项工作的基础上, 做好各项工作的基础上 再 索企业发展的新路子。 索企业发展的新路子。 一、要积极扩大市场经营规模,着力提高企业规模效益。随着建 筑业市场竞争加剧,施工企业利润将变得越来越小,而扩大规模,获 取规模效益将是分公司今后一段时间效益增长的一个主要方式之一。 搞好市场定位,明确主攻方向,继续巩固南京中心市场,着力开拓扬 州、连云港、盐城、镇江等地区的新兴市场。要走出去,向省外进军, 向全国要市场,寻找新的亮点,扩大规模,提高效益。 二、瞄准市场确定发展战略定位,走多元化发展之路。始终在科 学的发展观指导下, 变施工承包为自主开发, 变垫资建设为投资经营, 融投资商和承包商为一体, 由单一的建筑产品建造服务提供者变为工 程项目的拥有人和运营商。以利润最大化为目标,实现产业链的纵向 延伸或跨行业的横向拓展。 三、要全力争创优质工程,打造分公司强势品牌形象。以前,我 们创建了许多示范工程, 这些示范工程对我们的市场经营、 质量管理、 安全生产方面都起到了积极的作用, 今后我们要始终把争创优质工程 放在更加突出的位置上,狠抓工程质量管理,认真落实项目目标管理 责任制,把提高工程质量整体水平当作品牌建设的核心牢牢抓在手
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里。 依托项目,培育工地文化,塑造良好的公司形象。树立一流的现 场管理形象,垃圾堆里出不了优质工程,只有一流的现场管理才能创 出一流的工程质量,培养工人的自觉和负责的习惯,在施工过程中自 觉形成高起点、高标准、高要求的敬业精神,在品牌延伸方面注入企 业文化内涵,总之,通过承揽一项工程,树立一座丰碑,开拓一方市 场。 四、以人为本,构建安全文化。构建安全文化,营造一种安全和 谐的文化氛围,使
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