岗位职责



项目技术负责人职责

  1.对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻 落实公司的质量方针、质量目标。
  2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、 措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。
  3. 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案, 负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。
  4.组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问 题。
  5.主持基础、结构及竣工验收,主持工程隐检、预检及工程质量的 验评工作。
  6.协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预 防措施,并监督实施。
  7.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作,负责统 计技术指导。
  8.主持工程测量工作,对检验、测量、试验设备进行管理。
施工员(工长) 施工员(工长)职责

  1.严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规,严格按设计图 纸组织施工,制止违章施工行为。
  2.参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划,并负责组织实施, 与其它专业主动协调工作。
  3.对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底,并亲临现场指导 施工操作,对所领导的工程项目质量负责。
  4.参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收,对出现的质量问题 认真组织落实纠正和制定预防措施。
  5.负责建立施工日志,协助资料员做好质量记录及技术资料。
  6.负责施工现场安全、场容管理,督促班组工清理现场,节约材料。
质量检查员职责

  1.认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定,严格执行 质量标准,对项目施工全过程各环节进行质量监督。
  2.对原材料进行检验把关,确保不合格材料不用于工程上。对工程 隐、预检,分部、分项工程进行检验核定,保证不留质量隐患。
  3.坚持施工过程质量检验程序,对于不按程序操作的违章行为及发 现严重质量隐患时,有权责令停工,并及时上报。
  4.参加分析调查处理质量事故,并进行全过程跟踪检查,直至达到 规定要求。
  5.协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。
资料员职责

  1.负责收集、整理施工技术资料,保证施工技术资料的准确、完整, 并及时提供各阶段的检查验收。
  2.收集整理各项质量记录、会议记录。
  3.签收、编号、登记、保存及发放各种文件。
  4.对材料供应方提供的资料进行核查,保证其完整有效,符合要求。
  5.做好施工技术资料的移交、归档工作。
  6.编制工程竣工图。
安全员职责

  1.认真执行实施国家颁布的安全法规条例及有关政策。
  2.认真执行本工程的各项安全措施,施工前协助技术员做好安全交 底工作。
  3.认真检查本工程的架子搭设,机具防护,电力设备安装等有关防 护措施,组织有关人员验收后方可使用,没经验收严禁使用。
  4.组织职工进行安全知识的学习,新开工进场首先进行安全教育工 作,从思想上重视起来,做好安全技术教育并做好记录工作。
  5.监督和检查工地时,有违章作业、违章指挥的,有权停工整顿。 发现隐患及时处理解决,严重违章作业的要严加惩处。
  6.负责检查落实“五边”“四口”的防护措施,提供配备必要的劳 、 动保护用品。
  7.认真填写日常内业资料,并做好记录,随时监检外地用工,负责 办理暂住手续。
  8.发生工伤事故及时进行抢救,并保护好现场。
材料员职责

  1.组织实施工程所需物资的供应管理,对采购物资的质量负责。
  2.负责物资采购计划的编制、报批和实施,对物资供应方进行选择 和评价,并上报审核,保证在合格分承包方采购。
  3.对采购文件和资料进行控制,采购物资的资料应符合规定要求。
  4.组织质检员和试验员进行进货检验和试验,保证材料的品种、规 格、质量、数量符合要求。
  5.按照施工平面图布置堆放各种材料,对进场的原材料和半成品进 行标识。
  6.对不合格材料按规定程序进行处置。
试验员职责

  1.认真熟悉图纸和施工验评标准;熟悉各种材料代表批量和试验取 样程序。
  2.负责工地各种试验,保证施工工作顺利进行。
  3.负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验;负责 砂浆、混凝土的送样试配;原材、填土等取样工作。
  4.对进入工地的主要材料,协助有关人员做好质量验收和分级堆放 工作。
  5.负责收集和整理试验报告和合格证书;负责工地实验资料的管理 存档工作。
  6.根据配合比通知单,测定砂、石的含水率,换算混凝土、砂浆的 施工配合比。
  7.负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定, 混凝土入模温度、 养护温度的测量。
  8.协助技术员监督原材料的使用情况,及时反映并制止违反规定的 情况。
项目经理职责

  1.项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人,对工程项目的 施工、生产、质量、安全管理全面负责。
  2.遵守国家建设管理的各项法律、法规,执行企业的规章制度,组 织贯彻落实公司的质量方针和目标。
  3.组织建立项目部组织机构,监督项目部各类人员行使职责,建立 和完善项目质量体系,并使其有效运行。
  4.组织编制项目施工组织设计和项目质量计划,并组织实施,确保 施工过程符合质量体系要素要求。
  5.组织编制并合理组织实施施工计划,落实各项资源计划,合理调 配使用劳务、物资、设备等生产要素,保证其质量。
  6.负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。
  7.落实公司的工程回访计划和保修措施。
  8.按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。
材料保管员职责

  1.对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管,并使各种物料 在存放期间的性能、质量的到保障,防止丢失损坏。
  2.物资入库前进行认真验收和计量,保证其质量合格,数量准确, 及时办理出入库手续。
  3.建立详细的保管台帐、出入库单和收发记录,做到帐、卡、物相 符。
  4.库房管理要整洁美观,料具码放有序。
  5.按平面图布置,做好现场内材料的堆放和物资储存,及时回收处 理废弃物品。
项目经理安全生产岗位责任制

  1.对项目生产经营过程中的安全生产负全面的领导责任。
  2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度,结合项目 工程特点和施工全过程,制定切实可行的管理办法,提出要求并 监督实施。
  3.根据工程特点,确保安全工作的管理体系和人员,明确各工种承 包人的安全责任和考核指标,支持指导安全管理人员的工作。
  4.健全完善用工管理手续,录用外包工队要及时向有关部门申报, 适时组织上岗安全教育,加强劳动保护和安全防护工作,要对外 包工队人员的健康和安全负责。
  5.领导和组织施工现场定期的安全检查, 发现安全隐患要及时处理, 对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解 决。
  6.组织落实施工组织设计和安全技术措施,组织并监督项目施工中 技术交底制度和设备设施验收制度的实施。
  7.发生事故要保护现场,积极组织抢救,及时上报,组织配合对事 故的调查处理,吸取教训,落实制定防范措施。
技术负责人安全生产岗位责任制

  1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
  2.贯彻落实安全生产方针政策,严格执行安全生产技术规程、规范 和标准,结合工程特点,主持项目工程的安全技术交底。
  3.参加或组织编制施工组织设计,编审施工方案,制定和审查安全 技术措施,并随时检查、监督、落实。
  4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,要制定相应的 安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。
  5.工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实施, 要组织上岗人员的安全技术培训,预防施工中因化学物质引起的 火灾、中毒和其它新工艺的实施中可能造成的事故。
  6.主持设备、设施安全防护的验收,发现不正常情况应采取措施, 严格控制不合格产品在现场使用。
  7.参加安全生产定期检查,对施工不安全因素,从技术方面提出整 改意见和措施,予以解决。
  8.参加事故调查,从技术上分析原因,提出防范措施和意见。
工长安全生产岗位责任制

  1.认真执行有关部门安全规定,对所辖班组的安全生产负直接领导 责任。
  2.认真执行安全技术措施和操作规程,执行安全交底,签定交接手 续,对执行情况经常进行检查,及时纠正违章作业。
  3.经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的安全状况,发现 问题及时解决,做到不违章指挥。
  4.组织所辖班组的安全教育、学习和培训,接受安全部门和人员的 监督检查,及时解决所提出的不安全问题。
  5.发生工伤或未遂事故,要保护好现场,积极组织抢救,并及时上 报有关部门。
外包队负责人安全生产岗位责任制

  1.认真执行安全生产的各项法规、规章和制度,对本包工队人员在 施工生产中的安全和健康负责。
  2.严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全培训,监 督本队人员遵守劳动安全纪律,不违章指挥和作业。
  3.对本队各工种进行详细的书面交底,做好班前安全讲话,并监督 执行情况,发现问题及时纠正解决。
  4.保持本队人员的相对稳定,人员变更按规定及时办理各项手续, 经入场和上岗教育后方可上岗作业。
  5.经常检查现场安全生产情况,发生工伤意外事故,要保护好现场, 积极组织抢救,并及时上报。
班(组)长安全生产岗位责任制

  1.认真执行安全生产规章制度和操作规程,合理安排本班组人员工 作,对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。
  2.组织本班组人员的安全学习, 监督其正确使用个人劳动保护用品, 不断提高安全意识和自保能力。
  3.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥。
  4.经常检查班组作业现场的安全生产情况,发现问题立即上报或及 时解决。
  5.认真做好本班组新工人的岗位教育。
  6.现场发生因工伤亡和意外事故,要积极组织救护,保护现场,及 时上报。
技术交底制度

  1.项目工程质量计划交底:要向全体施工人员交清项目工程质量管 理体系情况,各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项 目质量目标、各项质量管理措施。
  2.施工组织设计交底:将施工组织设计的全部内容向施工人员进行 交底,包括:工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工 种的配合要求,施工方法、主要机械设备。
  3.图纸交底:目的是使施工人员了解设计意图,建筑和机构的主要 特点,重要部位构造和主要要求,以便掌握设计关键,做到按图 施工。
  4.设计变更交底:将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清 楚,以免施工时遗漏,造成差错。
  5.分项工程技术交底:主要内容是施工工艺、规范和规程要求、材 料使用要求、质量标准和技术安全措施。对新材料、新技术、新 结构、新工艺和关键部位及特殊要求,要重点交清,以便施工人 员充分掌握。
  6.各项技术交底要逐级、分阶段按规定进行,采取口头形式交底时 要做好交底记录,采取文字交底时,必须有双方签字。必要时可 辅助采用图表、样板、示范操作的方式,以使施工人员充分理解 和掌握。
样板工程制度

  1.单位工程施工各阶段,每个分项工程施工前,严格按照设计要求、 施工规范、质量评定标准作出样板工程。
  2.新进场的劳务队或同时使用几个劳务队时,各队施工前均要求做 出样板工程。
  3.样板工程完成后,经项目经理组织有关管理人员和班组,必要时 请建设单位或监理参加,对样板工程进行检查评定认可后,可进 行下道工序和其它部位的施工。
  4.对新材料、新工艺、新结构、特殊部位、重点项目、装修前的样 板间经自查合格后,需经建设单位、设计单位、监理单位、政府 监督部门及有关单位认可后,方可大面积施工。
工程质量评定、核定制度

  1.依据单位工程质
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