(管理制度)



安全办公会议制度
安全工作是煤炭行业最主要的工作,必须本着“安全第一、预防为主” 的方针开展安全生产工作。为确保本矿安全生产及各项后勤工作协调开展, 特制定本制度。 一、安全办公会议召开的时间:每月
  10、
  20、
  30(
  31)日下午 4:30 分,并 实行参会考勤制度,缺席者将作 20 元/人次的处罚。 二、参加会议人员:矿长、副矿长、各科室负责人、不当班调度主任、安全 员、瓦检员、电钳工、各班队长、维修队长。 三、会议由矿长主持,内容主要针对井下安全生产管理,传达上级有关文件 或批示精神,对全矿近期安全生产工作进行汇报,总结前期工作经验,提出 后期工作安排,由各参会人员对安全生产过程中出现的各类问题进行提出和 讨论,并提出合理化建议,由矿长确定出处理方案和具体工作安排,将安全 工作做细做严。 四、由专门办公室人员做好会议详细记录,包括时间、地点、参会人员及会 议发言记录等。 五、凡属安全办公会议讨论决定的方案、措施、管理制度、工作安排等,必 须严格实施执行或在指定时间内完成。 六、由矿长、副矿长、各科室管理负责人针对井下各辅助管理人员、班队和 提出的相关安全生产和职工利益等问题作出相应合理的解答,对不能立即解 决的问题将备案作下一步讨论。 七、安全办公会议记录,每季度由专门办公室人员报送一次到矿部办公室。 八、本制度从制定之日起由矿长、安全科负责监督执行。
安全目标管理及奖惩制度
为适应煤矿发展的需要,更好地贯彻落宴“安全第一、预防为主”的方 针,搞好我矿的安全生产,特制定本办法。 一、安全奖惩考核对象 副矿级领导、安全检直组、生产管理科、通风瓦斯科、机电运输科 二、考核内容
  1、本矿井消灭重伤及以上事故。
  2、轻伤不超 1 人/月。
  3、井下所辖区域内消灭电器失爆。
  4、井下所辖区域内不发生“一通三防”事故。
  5、井下所辖区域内不发生顶板事故。
  6、井下所辖区域内不发生机电运输事赦。
  7、当月不发生重大安全未遂事故,班组安全责任制落实到人。
  8、井下无瓦斯超限作业现象。
  9、井下所辖区域内无“三违”现象。
  10、对上级部门查出的安全隐患整改率达到 1
  00%。 三、奖励办法 l、完成考核内容中的各条规定,月奖各工作组集团 400 元。
  2、完
成考核内容 1?2 条规定(通风组增加第八条),月奖各分管工作 300 元。
  3、完成考核内容 1?2 条前提下,其余完成一条加奖管理人员 500 元/ 人。
  4、考核内容未完成 1?2 条(通风组含第八条)则取消得奖资格。 四、处罚办法
  1、轻伤指标每超过一个.罚分管小组集体 400 元,两个以上单位共同发生的 工伤,由安全矿长组织分析追查,按责任分别承担。 工伤及以上事故,罚分管小组管理人员每人 200 元。
  3、考核 3-9 条,完不成一条罚分管小组管理人员 30 元/人。 五、副矿级领导的奖惩由矿长酌定。
  2、出现重
安全投入保障制度
一、 根据年度生产产量及上级文件要求, 必须保证安全技术措旋费用足额 提取,在财务建立安技措费用台帐,专款专用。 二、按照年度生产计划及安全需要,搞好安全设施及新技术推广规划, 并由财务供应部门及时采购供货,逐步安装落实到位。 三、随着国家对煤矿安全生产的严格要求,按照装备、培训、管理三并 重原则.必须保证安全装各逐步上台阶,矿上应作好安全装各逐步到位的长 远规划,促使煤矿对五大灾害进行高科技、高手段监控,努力提高煤矿抗灾 能力。 四、年终要检查当年安技措费用落实使用情况,对无故不落实到位的责 任人要追究责任,剩余资金应当移交下一年继续使用,不得挤占或挪作他用。
安全质量标准化管理制度
工作质量是安全生产的基本保证, 为加强安全工作必须从工程质量抓起, 工程项目千差万别,行业标准多种多样,煤矿井下每一项工作都有它独特的 标准,按标准实施建设,按标准进行验收,这就是煤矿管理要实施的一项管 理制度。 ‘
一、成立以生产矿长,工作技术人员为首的质量标准化管理领导小组,工 程技术人员在作业规程明确每一项工程的质量标准,生产矿长在实施这一项 工程时,必须按质量标准进行监督、检查,随时发现不合格的地方立即组织 反工更改? 。 二、规定每月 25-26 日为工程质量、工程进度、收尺验收日,参加人员: 财务负责人、业主负责人或代理人、生产矿长、安全矿长、各区队长、现场 验收、现场评定工程质量优劣,不合格工程,限期整改后再验收收尺。 。
三、实施每项具体工程,由工程技术负责人首先组织实施施工队伍学习该 项工程质量标准化的有关规定,使人人都知道标准化的具体数据。 四、针对正常情况以外的荫蔽工程,实施中必须有跟班班队长电话汇报, 矿部委派现场管理人员去现场实际丈量荫蔽工程数据,并由三人签字为准。 五、安全工程质量验收书上必须有生产矿长、财务或业主代理人签字后,方 可去财务结算工程款项。
安全教育、 安全教育、安全技术培训制度
为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针, 切实抓好职工安全技术培训工 作,特制定本制度。 一、每年年初,矿制定全年职工安全、技术培训教育计划,并按照年计 划逐项实施。 二、矿级领导、井下特种作业人员,实行年审、培训、考核、上岗制度, 考试不合格,不允许上岗,无证也不准上岗。 三、新工人入矿、老工人转岗安全技术培训教育时间不少于 72 学时,按 培训大纲规定的内容和本矿实际进行培训,任何人不得安排未经培训、考核 的人员上岗。 四、认真组织好井下特殊工种及安全技术工种的外培工作,及时与培训 单位取得联系,按公司安全培训文件分期分批进行送培。 五、职工培训期间的考勤、授课、纪律、考试成绩等要做好记录,以便 各查。 六、全员的教育培训必须通过班前会及发工资停产这一天的安全学习日 和国家法定长便期满复工前一天进行,按照培训大纲和本矿实际,逐条逐项 进行学习,提高全员安全生产基本素质。 七、职工安全技术培训,应以质量标准化、安全法规、一通三防”为主 要内容的强化培训,麻培人员没有到位参加培训的,应梭矿工论处。 八、班前会应就规程的落实、亦班安全生产的具体问题、安全责任制的 实施、安全工作注意事项等方面进行短、平、快式的培训。
安全隐患排查整改治理制度
为能及时地发现矿井安全隐患,把隐患消灭在萌芽状态,杜绝安全事故 的发生,搞好本矿的安全管理,特制定本制度: 一、由矿领导每半月组织一次安全隐患排查会议,落实屡次检查仍不能 解决的安全隐患整改措施。 二、各基层单位对安全隐患排查全面负责整改和治理。 三、对安全隐患排查情况进行分类,落实人员及时整改,由主管的安全 矿长(或生产矿长)负责。 四、安全隐患排查后,由分管领导按整改措施落实隐患治理,落实时间、 人员和所需材料。 五、安全隐患排查必须坚持不安全不生产的原则,对存隐患的作业场所, 必须制定切实可行的防范措施,无措施的不得施工。 六、矿安监员每班入井检查后,必须将检查区域内的安全隐患以书面形 式报告值班矿领导或交接班记录,并追踪落实整改情况,如发现较大安全隐 患,必须在现场监督整改,并在现场用电话向值班领导汇报。现场整改完毕 后,在现场向值班领导汇报整改情况后方可离开。 七、对安全隐患处理不及时、无故拖延的,按矿有关规定严肃处理负责 人;因未及时处理隐患而导致安全事故发生的,矿按规定加倍处罚;情节严 重的将依法追究责任者的形势责任。 八、无故不参加安全隐患排查会议的,矿按规定罚款处理,因未参加会 议使安全隐患不能处理或导致事故发生的,按矿及上级有关规定从重处罚。
安全监督检查制度
为及时发现安全隐患和随时制止“三违”现象发生,特制定本制度: 一、每一个集中工作地点必须有矩班安全员现场跟班; 二、跟班安全员及时发现和制止“三违”现象,以及发现新的不安全因 素及隐患及时汇报处理; 三、安垒员在现场一方面要监督他人的工作环境、安全环境、以及他人 是否安全举动,另一方面要检查工作现场动态的安全变化,早发现、早处理, 如有重大隐患应先撤出受成胁的人员后再向上级领导汇报,听侯处理。 四、每间星期五为安全活动日,由安全矿长负责召集安全员开会,学习 和总结上一周的工作情况布置下厨的安全监督检查重点。 五、每周最后一个星期五活动日,将全月安全监督检查结果总结出来, 并按隐患性质分类排查上表,一方面上报,另一方面由表上“四定”进行监 督整改(定人、定时、定任务、定责任人)清除隐患。
安全技术审批管理制度
煤矿井下地质条件千变万化,并且面临五大灾害的威胁,因此,开采方 案采煤掘进规划有无作业规程等都随时间推移而发生改变。 一、开采方案发生改变必须报上级主管部门审查批准或各案。 二、规划方案要在上级主管部门批准或各案的开采方案基础上具体规 划,并由矿领导包括安全、技术负责人共同讨论决定。 三、作业规程或安全技术施工措施的编制要根据实际情况有针对性,编 制后由安垒技术等领导签字。在施工过程中,工程发生变化后,施工措施要 及时补充或修改。 四、为确保煤矿安全生产,矿上的安全工作必须按照《安全专篇》中的 规定执行,所需资金物资必须保证供应,安装落实到位。
设备运行、维修、 设备运行、维修、保养制度
一、日常保养: 设备操作者应该按照操作规程(或出厂说明书) ,坚持每班进行保养, 包括:班前 10 至 15 分钟的巡回检查,班中随时注意设备运转,油标油位, 仪表压力,指示信号,温度温升,保险装置等是否正常,按要求填写有关记 录,班后、周末、节日前后的大清扫、擦洗、交接班以及环境卫生等工作。 如发现隐患应及时排除;发现重大问题,必须立即通知班组设备员和工区机 电技术员,采取措施进行处理。 二、日常保养的内容:
  1、检查设备的操作机构、变速限位、指示及安全防护、保险装置等是 否灵敏、安全可行。
  2、检查设备的润滑情况,并定时定点,加入定质定量的润滑油。
  3、检查设备容易松动脱离部位是否正常、附件是否齐全。
  4、检查设备腐蚀、砸碰拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。 三、定期保养: 设备运转到规定台时后,以操作工人为主,维修工配合,按规定内容进 行保养。定期保养完后,班组设备员和工区机电技术人员验收评定,填写保 养记录,并做好班组和工区维修计划的考核。 四、定期保养的内容如下:
  1、根据设备的使用情况,进行解体检查。
  2、除进行日常保养内容外(无法处理的缺陷除外) ,对设备的各部位, 配合间隙进行适当调整。
  3、各油垫、油封、滤油器及各种防尘防屑装置,要进行清洗,要使管 路保持畅通无泄漏。
  4、定期保养的时间间隔及作业时间,一般 1 至 2 个月进行一次或运转 500 小时进行一次。并利用 1 个月周末下午进行或在工程交替间隙时间内进 行。
  5、大型固定设备要有维护、保养、检查、运行等记录。 五、质量记录:
  1、设备维修保养记录。
  2、立井提升系统日检查记录。
  3、绞车运转日志。
  4、绞车安全装置试验和检查表。
  5、钢丝绳检查记录。
  6、机车充电日志。
  7、水泵运转日志。
  8、变电所运转日志。
  9、压风机运转日志。
  10、蒸汽锅炉运转日志。
矿井主要灾害预防管理制度
依照“安全第一、预防为主”及瓦斯治理“十二字”方针,为防止重大 事故发生后,能够迅速有效地进行抢救排除,控制事故扩大曼延,避免或减 少人员伤亡及财产损失,特制定制度如下: 一、矿领导组,每年应对矿井主要灾害预防计划及管理荼进行一次审核 及全面检查,不断进行补充完善。 二、生产“五大”科室及其它各职能科室,每季度应对矿井主要灾害预 防及管理工作至
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