结构化面试流程表(资料3)



结构化面试流程表
序号 流 程 相关工作 方 法 目 的

  1、针对工作经历设计问题组 一 面试准备 研读应聘人简历
  2、针对岗位核心能力素质指 理清面试重点,为面试 做准备。 标设计提问
  3、对简历中的关注点进行存 疑,待面试中解答
  1、向应聘人致谢 二 开 场
  2、告之面试的安排、面试官等情况
  1、家庭成员、相关职业等 三 了解自然
  2、婚姻状况、文化背景等 情况
  3、学历、住房条件(是否贷款)等
  1、了解应聘人工作经历的真实性(起止时间、 职务、相关工作内容) 四 询问工作 经历
  2、了解离职原因、求职动机。工作稳定性及对 自我工作期望的评价等 验证岗位
  1、依据招聘岗位的能力素质指标,验证应聘人 核心能力 是否具备与岗位匹配的核心能力
  1、通过以往薪资水平与同行业薪酬标准作参考 六 了解薪资
  2、根据能力验证情况做判断 待遇要求
  3、适度参考应聘人期望
  1、职业规划、学习培训计划 七 其他相关
  2、职业倾向性 情况
  3、个人兴趣爱好等 应聘人可能会问到:
  1、公司情况、企业文化 2 应聘人提 、工作岗位、工作职责
  3、其他和工作相关的情 应聘人提问,面试官回答 问环节 况等 (从略)
  1、致谢 九 结 束
  2、告之通知面试结果的时间及方式
  3、强化合作意愿 面试官介绍 圆满结束面试,创设合 作前景。 了解应聘人求职动机、 关注点等。 面试官询问 了解应聘人的职业兴趣 、发展空间等相关情 况,对是否录用作参考 。 面试官询问 运用STAR技巧来提问: S:情境(Situation)、 T:任务(Task)、 A:行动(Action)、 R:结果(Result) 这四个要素进行提问,设计 问题组,注意非语言性行为 信息。(所谓STAR技巧就是 通过提问验证应聘人从情境 到任务到行动到结果的逻辑 合理性。) 应聘人介绍,面试官适度提 问 面试官介绍 进入面试环节
了解应聘人家庭状况、 经济条件、文化背景等 情况,作为参考信息辅 助判断。
了解以往工作内容、能 力、经验、诚信度、稳 定性及学习意愿。

能岗匹配

  1、依据能力定薪
  2、有效控制人力成本
  3、打消应聘人不切实 际的薪酬期望
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