面试技巧


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面试技巧? 面试技巧?面试成功十大通用技巧
面试发挥出色,可以在一定程度上弥补先前笔试或是其他条 件如学历、专业上的不足。许多毕业生求职失败,都是输在 了面试上。在新晚报与吉林省人事、教育部门联合举办的职 业生涯规划巡回演讲活动上,吉林省人才交流中心市场交流 部部长刘宝安向即将步入面试关口的应届大学生详细讲解 了面试成功的十大法宝和回答考官问题的十大技巧。
技巧一: 技巧一:自我介绍不超 2 分钟 “请你自我介绍一下”这道题 90\\%以上的用人单位都会问,面 试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者的基本情 况用人单位已掌握,考这道题的目的是考核面试者的语言表 达能力、逻辑能力、以及诚信度。所以,面试者在自我介绍 的内容要与个人简历相一致,表述方式上尽量采用口语化, 注意内容简洁,切中要害,不谈无关、无用的内容,条理要 清晰,层次要分明。自我介绍不能超过 2 分钟,最好把握在 1 分钟左右。
技巧二: 技巧二:强调温馨和睦的家庭氛围 “谈谈你的家庭情况”此类问题 70\\%的用人单位都会涉及,面 试者应简单地介绍家人,一般只需介绍父母,如果亲属和应 聘的行业有关系的也可介绍。回答时注意强调温馨和睦的家
庭氛围,父母对自己教育方面的重视,各位家庭成员的良好 状况,以及家庭成员对自己工作的支持和自己对家庭的责任 感。
技巧三: 技巧三:用乐群性爱好点缀形象 “谈谈你的业余爱好”是合资企业、民企乐于问这道题,因为 企业主要想通过此题了解面试者的性格是否开朗,是否具有 团队精神。所以面试者千万不要说自己没有业余爱好,也不 要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。谈爱好时最 好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等一个人做的事, 这样可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻,最好能有一些如 篮球、羽毛球等,在户外和大家一起做的业余爱好来“点缀” 自己的形象,突出面视者的乐群性和协作能力。
技巧四:不忘本令考官难忘 技巧四:不忘本令考官难忘 “你最崇拜谁?”是近两年用人单位爱考的一道题。面试者回 答时,不宜说自己谁都不崇拜,或者说崇拜自己,也最好不 要说崇拜一个虚幻的、或者不知名的人,更不能崇拜一个明 显具有负面形象的人。面试者所崇拜的人最好与自己所应聘 的工作能“搭”上关系,说明自己所崇拜的人的哪些品质、哪 些思想感染着自己、鼓舞着自己。
技巧五: 技巧五:座右铭与应聘行业相关 通过提问座右铭用人单位就可以判断面试者是否具有发展 前途。面试者不要说那些易引起不好联想的座右铭,也不应 说那些太抽象的座右铭,更不宜说太长的座右铭。座右铭最 好能反映出自己某种优秀品质,或者和本专业、本行业相关 的一句话,比如“只为成功找方法,不为失败找借口”。
技巧六:说与工作 无关紧要 无关紧要”的缺点 技巧六:说与工作“无关紧要 的缺点 当考官问到你的缺点时,面试者不能说自己没缺点,也不能 把那些明显的优点说成缺点,但更不能挑严重影响所应聘工 作的缺点,或者说令人不放心、不舒服的缺点。可以说出一 些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看 是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。
技巧七: 技巧七:尽量回避待遇问题 考官问到“你为什么选择我们公司?”时就试图从此题中了解 面试者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度,面试者最 好不要说太多待遇好等, 可以说“我十分看好贵公司所在的行 业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我, 相信自己一定能做好。”
技巧八: 技巧八:遇到提问陷阱采用迂回战术
“如果我录用你,你将怎样开展工作”这是一道陷阱题,如果 应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出 自己开展工作的具体办法,以免引起不良的效果。面试者可 以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要 求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期 的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”
技巧九: 技巧九:回避回答对上级具体的希望 “你希望与什么样的上级共事?”通过面试者对上级的“希望” 可以判断出面试者对自我要求的意识,这既是一个陷阱,又 是一次机会。面试者要好好把握此机会,最好回避对上级具 体的希望,多谈对自己的要求,如“做为刚步入社会新人,我 应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境 提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。”
技巧十: 量体现机智、 技巧十:尽量体现机智、果敢和敬业 “你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”此题 的回答应体现出面试者的诚恳、机智、果敢及敬业。如“作为 应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书 期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现, 实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、 适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆
满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益匪浅。请贵公 司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职 位。”
1本文由xuetu1001贡献
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第九周课程
面试技巧
??经管学院08届毕业生就业指导讲座
讲师简介
硕士学位,讲师 “国家职业指导师”(中级) 全球职业规划师(GCDF) “中华英才网”特聘职业指导师 主开《大学生职业指导课程》《大学生职业素质与能力拓 展课程》两门课程 主编《大学生职业指导实用教程》,该教材被列为高等农 林院校精品课程建设教材
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第九周课程
简历有两个目的:
主要目的:面试的机会 辅助目的:个性与能力的展示
简历是你的POP页
面试官:你有男朋友吗? ?女 生:有。
面试官:做什么的? ?女 生:公司老板。
面试官:你先生有钱,你 工作就不会努力了。对不 起。
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4
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2 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ? www.fineprint.com.cn
第九周课程
面试官:你有男朋友吗? ?女 生:有。
面试官:做什么的? ?女 生:还没工作。
面试官:对不起,你没有 经济后盾,这里不适合你。
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面试官:你有男朋友吗? ?女 生:有。
面试官:你多大了? ?女 生:
  26。
面试官:对不起,我们要 求合同期间不能生小孩。
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3 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ? www.fineprint.com.cn
第九周课程
面试官:你有男朋友吗? ?女 生:没有。
面试官:对不起,我们只 要精神健康的。
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了解你面试官
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他们抱有怀疑的态度 他们都很忙碌 他们在拿你和其他人做比较 他们没有必要给你机会
8
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第九周课程
企业通过面试最想了解你??
n 这个应聘员是什么样的人? n 非常希望来我公司工作吗? n 他对公司有用吗?
9
ü面试的基本原则及分类 ü如何通过面试的几个阶段 ü如何在面试中介绍自己
大学生职业指导课程
5 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ?? www.fineprint.com.cn
第九周课程
面试的两大基本原则
了解自我 ?了解企业
求职面试记录表
面试 内容 身体 外貌 知识 经验 比重 20 30 评分标准 具体指标 健康精力 气质 知识水平 实际经验 职业道德 专业知识 语言表达 反应能力 交往能力 自我控制 自信心 事业心 工作态度 情绪稳定 优秀 90-100 10 10 5 10 10 5 5 5 10 10 6 6 4 4 良好 80-90 中等 70-80 较差 60-70 很差 60 以下
综合 能力
30
个性 特征
20
小计 录取决定
12
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第九周课程
好职业评判的标准
薪水高的职业 ?声望高的职业 ?稳定性强的职业
好工作的国际评判标准:

  1.良好的企业或机构形象
  2.优秀的同事
  3.训练提高的机会
  4.较为完善的薪资福利待遇
  5.良好的组织架构
  6.晋升机会多
  7.开明的管理
  8.机构或企业文化同自身相吻合
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第九周课程
多种方法了解你的职业前景
名称 回忆 询问 他人 梦想 解析 浏览 职业 分类 工具 卡片
教师 兽医 工程师 实验师 环保技术员
√ √ √ √ √


了解企业基本概念
企业的准确全称 ? 企业的隶属关系 ? 企业的联系办法 ? 公司的历史 ? 地理位置 ? 企业的变革 ? 企业的体制
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第九周课程
了解企业未来发展
发展方向 ? 竞争形势 ? 行业的前途 ? 企业业绩的推移
了解企业运作现状
规模与发展模式 ? 产品或者服务 ? 公司的资产净值 ? 企业在行业中的地位
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第九周课程
了解企业对人才要求
了解企业经营方针和经营理念 ? 了解你要应聘的职位(工作) ? 了解评委的身份 ? 注意招聘者发布的信息,搞清招聘者的要求
了解企业福利待遇
公司的文化与信誉 ? 物质待遇
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第九周课程
求职档案
能向用人单位展示求职者的职业素养, ?对自己的求职过程的一个很好的诠释 ?将来有机会帮助其他求职者
求职档案中应包括哪些内容呢?
雇主联系记录 ?求职日记 ?求职信 ?简历 ?论文文章 ?成绩单 ?各种社会活动资 料 ?目标企业资料等 ?证书
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第九周课程
了解企业面试的6方面
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这是不是一次名义上的面试 是否职业早已给了内部人员, 招聘只是走形式 公司内部的管理人员是否有重 大变动 主持面试的人员当天心情如何 面试人员接下来是否还有约会 面试是否已进入了当天的最后 阶段 23
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面试类型
筛选型面试 ? 挑选型面试
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第九周课程
筛选型面试
有关你的工作经历的问题 ? 有关你可转移(跨工种)的技能询问你简 历不连贯(工作、学习经历的空白阶段) 的原因 ? 旨在发现你是否在简历里撒谎 ? 旨在发现你的为人??是否可靠、可信, 是否有协作精神
挑选型面试
表现出来的优良个性 ? 资历和技能 ? 工作经历或所受教育的具体细节 ? 如何处理某项假定的工作
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第九周课程
两种面试的区别
挑选型面试 筛选型面试
人力资源部来面试 ? 看是否符合标准 ? 关心候选人是否可靠 ? 业务部门人员来面试 ? 看是否适合职位 ? 关心候选人是否能解 决问题
一对一面试
模式化面试 ? 问题化面试
??按面试手段划分
非引导式面试 ? 综合式面试 ? 压力式面试
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第九周课程
压力式面试
在面试前让你等上数个小 时 ? 令人不舒服的长时间沉默 ? 质问你的信念 ? 一名或多名的粗鲁的面试 者 ? 故意曲解你的话
一对一面试
校园里的面试
?按面试地点划分
在人才市场的面试 ? 餐桌旁的面试
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