面试技巧



Achieveway Management Ltd.
Strictly Private & Confidential
ACHIEVEWAY MANAGEMENT
面 试 技 巧

  1. 面试与求职:
LTD.
社会的竞争越来越大,即使你非常不错,但同一个岗位也会有很多 与你条件相近的求职者与你竞争。这时除了你的资历之外, 更重要的 就是你能否以更好的, 更职业化的方式来向未来的雇主推销你, 展示你, 在招聘人心目中树立你的职业化形象。 通过成功面试得到一份好工作,有时不仅仅是得到一个工作机会, 甚至可能是一次人生的转折。
  2.职业生涯规划: 首先要区分两个概念:职业与工作 职业:指工作者长期甚至是整个工作生涯所介入的行业及领域。 工作:指具体在某一领域所从事的活动,是职业生涯的片段。 “想想 5 年之后, 你将成为什么样的人?” 这是面试官经常问到的一个 问题。有规划的人生才是最顺利的人生。为了实现自己的愿望和要求, 并希望在自己的职业生涯中得到顺利的成长和发展规律, 我们需要为自 己制定长期的,分阶段的,发展的职业规划。只有目标,没有过程也是 不可能实现的。 对于人的一生来讲,捷径是很难走的,只要不走弯路就很不错了,因此 清醒地认识自己, 准确选择自己的职业方向是最重要的。 只有深刻认识 自己, 才能选准方向, 并在未来的生活中有针对性地学习和寻找更好的 工作机会,才能决定坚持什么,舍弃什么。朝三暮四,急功近利,经常 改变职业方向只会导致你一次又一次地从头开始, 最终将延缓你达到目 标的时间。 在职业选择方面,对以下方面的自我评估有助于找到合适自己的工作。 用人单位也主要以这几方面作为选择人才的标准。
  3.面试前的准备: 收到面试通知后,迅速查找该企业的相关资料和信息,如原始的招聘广 告,公司简介或上该公司网址查阅有关企业背景,职位要求和产品等的 信息,避免张冠李戴。面试时心中有数,有备而来会使考官增加对你的 影响。 想好怎样回答“你为什么会对本公司感兴趣?” “你认为能为本公司做
This is the exclusive property of Achieveway and must not be illegally copied or transmitted to third parties.
Page No1 of 14
Achieveway Management Ltd.
Strictly Private & Confidential
ACHIEVEWAY MANAGEMENT
LTD.
出何贡献?”等问题。 问清面试地点,确认好时间,千万别想当然。报名地点不一定是面试地 点。要留出充裕的时间在路上,以免迟到或过早到达。如有意外而有可 能迟到的话,一定要提前通知相关的人,以便对方能做安排。 针对招聘的公司和岗位进行充分的了解与研究,对面试中可能出现的问 题进行事前的准备,会降低紧张程度,给你足够的自信心。 提前准备好要带的用品,文具(填表或笔试用) ,个人资料及复印件(备 查)…… 着装一定要整齐,正规(男士最好打领带,女士最好穿套装)

  4.面试程序: 最初面试到最后决定一般需要经过 3-5 关,分别是人事部,专业部和高 层经理的考核。 比如, 要想进入思科公司工作就必须通过所有 5 轮面试, 其中只要有一位面试官说“NO” ,这位面试者就失败了。所以,熟悉面 试程序,有针对性的进行准备是很有必要的。 人力资源部面试: 通过双向沟通,使公司获得有关应聘者学业成绩, 相关培训,相关工作经历,工作技能,兴趣偏好,对职责的期望等直观 信息以及评价其性格特点与公司文化的适应程度。 专业部门面试:选择标准主要是考虑应聘者的“能力” ,看他是否具有 胜任这个岗位的能力,是否能达到预先制定的岗位职责。考官的任务是 要招到一个适合的应聘者并将他放到合适的职位上。 决定性面试:由招聘职位的高层经理进行的面试。目的是了解在剩下的 应聘者中谁最适合这个工作,因此提问的难度和方式会使气氛变得非常 紧张,涉及到个人原则和隐私的问题也许会出现,有时面试官会故意出 现长时间的沉默,这需要应聘者以灵活的姿态来回答。他们的问题并不 使打击应聘者的尊严,而是要考查应聘者在压力下的反映与合作态度。
  5.面试类型: 不同的面试类型中所要注意的地方也有所差别。有针对性的做准备,能 较好地展示自己的形象。 个人单独面试:提问较有规律,注意力容易集中。 应聘者应以饱满的热情对待每位考官,从不同人的胸卡上寻找面试发展 到哪一步,以决定随后面试的重心。 小组面试: 面试官多,关注应聘者的回答和观察反应。
This is the exclusive property of Achieveway and must not be illegally copied or transmitted to third parties.
Page No2 of 14
Achieveway Management Ltd.
Strictly Private & Confidential
ACHIEVEWAY MANAGEMENT
LTD.
应聘者应把重心集中在问话人身上,同时要照顾周全,和在场的每个人 进行良好的潜在的目光交流,不忽略任何人。逐一回答问题,保持较强 的逻辑性,将观点表达清楚。 集体面试:应聘者几人一组,回答同样一个问题,考查竞争性。 应聘者面对同样的问题应表示基本观点并选择一个新的角度进行回答, 形成回答的新意,尽量不说一样的话,给面试官以深刻的印象。 评估中心: 情景模拟为主要内容,运用观察,判断,预测管理 行为考查应聘者解决问题的实际能力。 应聘者在一定时间内进行竞争辩论,充分运用你的头脑反应能力,说服 能力,分析能力,判断能力,领导能力,团队精神将解决方案在组内达 成一致。

  6.面试官提问类型: 描述式问题: 主要考查的是应聘者对过去资格和能力的展示,并通过 描述尝试了解他的性格。 应对: 应聘者应预测到所申请的工作岗位的一些特点,用事实来说明 你的行为习惯。对你的描述事例表达的内容进行解释,进而得出结论。 测试类问题: 主要是针对应聘有创造性的需要独立思考解决问题的工 作的应聘者。通过应聘者对未来工作中将会面对的具体任务进行一次模 拟,考查你的处理问题的熟练程度,职业化程度,表达能力,创造力等。 应对:应聘者不要着急,要扬长避短,回答问题时特别注意你的身体语 言,善于利用道具,这将很好的体现你的专业熟练程度。 挑战式问题: “激怒法”是刁钻的面试官用来淘汰应聘者的惯用手法。 目的是找到具有心理承受能力, 能克服困难顺利过关的人。 很多时候这 种问题不完全是考虑你的回答,而更重要的是考虑你的反应。 应对:面对面试官的咄咄逼人,你不要被激怒。要平静回答问题,镇定 自若。
  7.目标筛选暨行为面试: 目标筛选方法的背景:1977 年被美国著名管理顾问公司 DDI 总结出来 并在全世界推广。目前世界上有几千家知名企业和组织引用这一科学方 法招聘员工。许多著名的跨国公司如思科公司在中国也一直在用此面试 技术甄选人才。 行为面试的任务和目的: 顾名思义是通过对过去经历的详细了解来分
This is the exclusive property of Achieveway and must not be illegally copied or transmitted to third parties.
Page No3 of 14
Achieveway Management Ltd.
Strictly Private & Confidential
ACHIEVEWAY MANAGEMENT
LTD.
析应聘者所具有的能够胜任新工作的核心能力。 它的优点: 公平所有面试的问题均有步骤的进行, 避免了以前单凭见 面感觉作决定的片面性。 准确?考核用的核心能力是根据每一项职位制定出 来 的。所有录用人员有统一标准,有利于比较。 有效面试提问有针对性,节省不必要的时间,结论数据易 于评比。
  8.目标筛选方法:
  1. 确定每一项职位所需的评价标准,称为 Dimension 或 Competencies。分 析目标职务的重要技能作为评估的尺度,并依据这些标准设计问题。
  2. 通过应聘者在行为面试中的回答收集的相关信息。引导应聘者将事情将 得具体化,以便得到全面的数据并记录在案。
  3. 对收集信息进行分析,作出决定。 核心能力的概念: 它不是考查有关技术知识的掌握,而是指人们在处理各种事情方 面都应该具备的主观能动性。有了这些能力,即使交给你一项全新的任 务,也可以胜任。如:工程师需要自我表现学习能力,沟通能力;管理 者需要组织能力,影响力等。
  9.如何应试: 回答问题的四项要素: 由四个英文单词的首个字母组成的 STAR。 分 别代表了Situation: 当时的情况 Target: 当时要达到的目标 所采取的行动,解决方案 Action: Result: 结果 注意事项: 听清面试官的问题,理解他的意图再进行有针对性 的回答。 选用能够证明你这方面能力的事例进行回答。不要 说我没有这种经历,否则将丧失一次展示自己的机 会。 讲事例时注意前后逻辑性和清晰表述。
  10.沟通技巧:
This is the exclusive property of Achieveway and must not be illegally copied or transmitted to third parties.
Page No4 of 14
Achieveway Management Ltd.
Strictly Private & Confidential
ACHIEVEWAY MANAGEMENT
LTD.
沟通能力的好坏不仅是指你能否清楚地表达你的意图,更重要的是你是 否根据你的谈话对象,调整你的谈话方式,能否使对方理解。当然,声 音清晰,谈吐明确简洁是最基本的要求。否则,将被视为消极,否定, 缺乏信心。因此,应聘者自始至终在面试官面前要表现出积极,乐观的 形象。 面试官希望应聘者对个人职业发展计划有明确的人生目标,这样对工作 才能积极投入,努力进取,并迅速进入工作状态。 注意与倾听是交谈中的重要礼节,表示了对对方的尊重和对交谈的兴 趣。在冷场时,可以主动说话或适当提问,要善于打破沉默。 随时注意面试官的反应, 切不可滔滔不绝只顾自己说话。 遇到不利问题, 应聘者回答时应尽可能证明由此带来的最积极的结果和你今天的改变, 或坦率承认不足。总知,要正视不利的问题。
  11.面试禁忌的问题: 面试的目的是要获得工作,而不是要在谈话中和面试官比个高低。千万 不要过于激烈的维护自己,更不能百般迎合对方,否则面试官听了肯定 会很厌烦。只要清楚表达自己的意思就可以了。 谈论过去的不快,不可牢骚满腹埋怨别人。否则,你的本意是要表示自 己的无辜原因,而面试官听了会觉得你难以相处。 千万别表示会把待遇放在第一位,工资问题你可婉转地提议交由猎头公 司处理。否则,面试官会担心你不稳定。 在面试中需要让面试官尽可能多地了解你的优点和价值,但夸夸其谈, 东拉西扯,竭力表现自己无所不知,往往留给面试官“言过其实”“过 , 于自负”的印象。
  12.行为举止: 空间距离: 公务距离为 122-213 厘米。太近或太远都会影响效果。 身体语言: 身体语言何以同时重复所说的话的信息,可以补充 语言的不足,可以反映一个人的内心世界。 握手: 握手是面试前的重要的身体语言之一,手与手的接 触是建立第一印象的开始。握手要坚定,不要只是 手指握手指,而是整个手掌接触,向对方传达出 力量,自信和真诚。 避免小动作:应聘者由于习惯或紧张会出现一些不由自主的小 应聘者由于习惯或紧张会出现一些不由自主的小
This is the exclusive property of Achieveway and must not be illegally copied or transmitted to third parties.
Page No5 of 14
Achieveway Management Ltd.
Strictly Private & Confidential
ACHIEVEWAY MANAGEMENT
LTD.
动作,它会吸引面试官的注意力并影响他的看法。 动作,它会吸引面试官的注意力并影响他的看法。
Interview SOS
Interview DO'S and DO NOT'S 10 MISTAKES that May Cause Hiring Managers to Eliminate Candidates Quickly Common Interview QUESTIONS
Interview Do's and Do Not's
Do's: Do be specific and concise when discussing your goals and reasons for pursuing this opportunity. Do describe yourself as your superiors have described you. Stress accomplishments and your desire to get the job done. Do come prepared with samples of work, if applicable. Do prepare yourself for behavioral questions concerning situations you have encountered in the past, and how you would handle them in the future. Do keep the focus of the interview on your professional career and the growth you hope to achieve at this company. Do think of every possible question you could be asked by the interviewer, and have an answer so that you are not stumped. (see the last section “Questions”) Do visualize the interview in your head the night before. Picture interviewer asking you a
 

相关内容

面试技巧

  面试时怎样介绍自己 一段短短的自我介绍,其实是为了揭开更深入的面谈而设的。 一分钟的自我介绍,犹如商品广告,在短短六十秒内,针对“客户”的需 要,将自己最美好的一面,毫无保留地表现出来,不但要令对方留下深刻的印 象,还要即时引发起“购买欲”。 自我认识 想一矢中的, 首先必须知道你能带给公司什么好处。 当然不能空口讲白话, 必须有事实加以证明。 最理想就是能够“展示”过去的成就。例如你曾为以往的公司设计网页, 并得过奖项或赞扬。但当然,这些例子都必须与现在公司的业务性质有关。 职位愈高,自我认识 ...

面试技巧

  1、请你自我介绍一下自己好吗? 请你自我介绍一下自己好吗?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验, 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验, 这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括: 这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作, 包括: 最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的 最强的技能、 最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、 事,主要的成就等,这些都可以 ...

面试技巧

  第一节面试前充分准备一、面试前的心态准备 面试的最佳结果是,面试官全面而准确地了解到了考生的优 势所在。这是每一位面试者梦寐以求的结果。但在面试的特 定情景中,多数的面试者,是一半醒,一半醉。经常是面试 远未开始,多数的面试者就已进入这种沉闷的自我混乱状态 之中了。原因是多方面的,主要是由于认知的偏差、焦虑、 恐惧等莫名的情绪引起的。在面试之前,明智的考生就应该 试着挖掘自己潜在的力量,用积极的心态来消除负面心理的 影响,满怀信心地在未来的面试中一展自己的风采。 (一)一切忌苛求完美 一个大公司 ...

面试技巧

  面试技巧]“人和 技巧助你面试成功 面试技巧 人和”技巧助你面试成功 2008-10-29 18:01 | (分类:【社会交往】点点滴滴) 人和求职面试时,过硬的专业知识固然很重要,但你的态度与表现方式同样不可忽视。面试并 没有笔试那么精确的尺度, 往往受主观因素的影响较大, 因此面试中的“人和”显得尤其重要。①注重第一印象。 注重第一印象。 你要把握好约定的面试时间,提早抵达候试室,避免匆匆忙忙赶场,绝对不可迟到;候 试时不可旁若无人,对接待员要以礼相待,也许这里边就有老总的秘书、办公室主任或 ...

面试技巧

  面试测评的指标体系中,一般包括对参试者风度评价的内容。在面试 中,影响风度的指标主要有三个:语言表达、动作举止和服饰仪表。美国 学者曾提出过一个公式:一个信息表达的总效果=7\\%的语言+38\\%的声音+55\\% 的面部表情。从中我们可以看出,在面试中,除答题的内容外,应试者的 表情、声音等其他因素,对面试成绩的影响也不可小视。因为,良好的气 质风度可以凸显应试者的个人魅力,加深考官和评委良好的感觉和印象, 从而在面试中取得胜人一筹的成绩。 在面试中,不少考生因为风度欠佳而影响了成绩。主要表 ...

面试技巧

  自我介绍(自我介绍时的谈吐,应该记住“3P 原则”:自信(Positive),个性 (Personal),中肯(Pertinent)。) 时间一般为 3 分钟,在时间的分配: 第一分钟可谈谈学历等个人基本情况 第二分钟可谈谈工作经历,对于应届毕业生而言可谈相关的社会实践 第三分钟可谈对本职位的理想和对于本行业的看法。 第一步:为自己准确定位。“最重要的是知道自己适合做什么,给自己一个准确的定位。因为我的性格比较 开朗,喜欢接受挑战,接触新事物,认识新朋友,因此比较适合做销售类的工作。”第二步:做 ...

面试技巧

  面试技巧 1: . 面试中应注意的问题 应试者要想在面试答辩中获得成功,必须注意以下几个问题: . (一)淡化面试的成败意识 一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀,因此,他认为自己可 以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意,提了一个他前所未闻的问题。顿时,他像失了魂似的, 情绪十分低落。等到主考官再提些简单的问题时,他仍无法从刚才的失败中走出来,最终名落孙山。 应试者对于面试的成败,首先在思想上应注意淡化,要有一种“不以物喜,不以己悲”的超然态度。如 果在面试中有这样的心态,才会处变不惊 ...

面试技巧

   本文由2011xuedan贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。 面试技巧? 面试技巧?面试成功十大通用技巧 面试发挥出色,可以在一定程度上弥补先前笔试或是其他条 件如学历、专业上的不足。许多毕业生求职失败,都是输在 了面试上。在新晚报与吉林省人事、教育部门联合举办的职 业生涯规划巡回演讲活动上,吉林省人才交流中心市场交流 部部长刘宝安向即将步入面试关口的应届大学生详细讲解 了面试成功的十大法宝和回答考官问题的十大技巧 ...

面试技巧

  面试技巧 1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在 简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入 研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和 学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会 相信。 企业很重视一个人的礼貌, 求职者要尊重考官, 在回答每个问题之后都说一句“谢谢”, 企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性 ...

面试技巧

  他山之石: 第 1 节:他山之石:著名企业面试经验 谈(1)第1章他山之石:著名企业面试经验谈近年来,受市场经济高速发展以及高校扩招等诸多因素的影响,就业问题越来越成为困扰社会和政府的中心 问题。整体就业形式的严峻,是外部因素的作用,但求职者自身是否具有企业需要的素质,是否具有把这种素质 在面试中表现出来的能力,在求职过程中也起到了决定性的作用。越来越多的求职者开始紧跟时代发展的步伐, 不断完善自己的综合素质,以适应新时期的社会需要。本书从最基本的面试出发,对面试方法、经验进行了深入 浅出的讲解 ...

热门内容

管理学案例

  管理学案例目录:■计划 ◎开发新产品与改进现有产品之争 ◎乔森家具公司五年目标 ■组织 ◎巴恩斯医院 ◎比特丽公司的分权管理 ◎温特图书公司的组织改组 ■领导 ◎目标管理 ◎哪种领导类型最有效 ■人事 ◎贝尔登电子公司 ◎卡尔.温多弗 ◎提升 ◎宇航公司 ■控制 ◎苏南机械有限公司开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁. 这是一家生产和销售农业机械的企业. 1992 年产品销售额为 3000 万元,1993 年达到 3400 万元,1994 年预计销售可达 3700 万元.每当坐 ...

线性代数论文

  北京建筑工程学院课程论文浅谈线性代数与线性方程组的联系工程管理-02 班 19 号 瓮杰雄提要 线性代数的研究对象是解线性方程组,它是用高等数学的方法研究如何解线性方程 组。线性代数有独立的系统的科学体系,在实践中应用极为广泛,尤其是线性代数为用计算机解 线性方程组提供了理论基础。本文由用初等数学方法解线性方程组的例子,引出线性代数中秩、 矩阵、增广矩阵、逆矩阵等基本概念,论述了线性代数与线性方程组的内在联系。 关键词 矩阵 秩 线性相关 线性无关 增广矩阵 逆矩阵线性代数是研究什么的呢? 简单 ...

如何写班级计划

  如何撰写班级计划每学期初,每班都必须制订学期工作计划,将一年中要做的工作 做一个统筹安排,使工作更加有序,计划性更强。工作计划的制订不 仅能够使班级工作变得主动,而且便于检查和总结,可以成为指导工 作、推动工作前进的一种动力。计划一旦形成,就在客观上变成了对 本班级工作的要求,对计划实施者的约束和督促,对工作进度和质量 的考核标准。所以,班级工作计划的制订一要紧紧围绕幼儿园的工作 目标,年级组的工作目标;二要充分听取班组全体成员的意见,集思广 益,实行民主集中制。 在班级计划的制定过程中三个问题 ...

高考研究信息-第64期

  高考研究信息舒城中学教科室 第 64 期 2010 2010 年 9 月 27 日安徽省全日制普通高级中学学籍管理办法第一章 总 则 第一条 为进一步加强普通高中学籍管理,建立适应普通高中课程改革和学籍信息化 的管理机制,维护正常的教育教学秩序,全面提高教育质量,依据《中华人民共和国教育 法》等有关法律法规和教育部相关规定,结合我省实际,特制定本办法。 第二章 入学与注册 第二条 普通高中新生入学,必须参加经省教育主管部门批准组织实施的初中毕业学 业考试,由教育主管部门根据学生志愿、初中三年综合 ...

大学生创业调查问卷(最新)

  科研创新创业问卷调查中国矿业大学管理学院科研创新项目组江苏省创新创业实践基地大学生实践情况调查问卷 江苏省创新创业实践基地大学生实践情况调查问卷 实践基地大学生实践情况调查亲爱的同学: 亲爱的同学: 您好!为了解在校大学生创业教育的现状,并未相关部门提供参考,我们开展了 此项调研。您的回答非常重要,请您认真如实填写,涉及隐私我们会做相应的保密。 (请在每道题后的括号中填上所选答案的编号或打√; 问卷中如果选择选项为 “其 它”的,请务必写明内容,谢谢您的大力支持! 谢谢您 ) 谢谢1.性别 1. ...