面试小技巧




  6、会后二三天内及时与感兴趣的用人单位进行联系,不能被动等待。如果你感觉双方都很满意,你当时 、会后二三天内及时与感兴趣的用人单位进行联系,不能被动等待。如果你感觉双方都很满意, 应及时记下这家公司的联系方式及负责人电话。因为用人单位会收到很多简历,可能将你忽略。 应及时记下这家公司的联系方式及负责人电话。因为用人单位会收到很多简历,可能将你忽略。应及时电 话联系询问什么时间再次面试。一方面表示你对公司的尊重,二是表达出你迫切加入其公司的愿望, 话联系询问什么时间再次面试。一方面表示你对公司的尊重,二是表达出你迫切加入其公司的愿望,给用 人单位又一次深刻的认识。 人单位又一次深刻的认识。 应聘时,毕业生应站在对方的立场上考虑问题,在与招聘人员交流时,尽量淡化 我要做什么 我要做什么”, 应聘时,毕业生应站在对方的立场上考虑问题,在与招聘人员交流时,尽量淡化“我要做什么 ,而是多谈 “我能做什么 。因为招聘单位和毕业生将是一种雇佣关系,它希望毕业生能给其发展带来帮助,而不是把 我能做什么”。因为招聘单位和毕业生将是一种雇佣关系,它希望毕业生能给其发展带来帮助, 我能做什么 它当作镀金地。毕业生在明确招聘单位所需要的人才类型后,可以从自己的专业特长、 它当作镀金地。毕业生在明确招聘单位所需要的人才类型后,可以从自己的专业特长、兴趣爱好及对应聘 在明确招聘单位所需要的人才类型后 职位的理解上,充分展示自己的优势,并将优势恰当地契入到企业的需求点上, 职位的理解上,充分展示自己的优势,并将优势恰当地契入到企业的需求点上,表现出自己的个人特质里 与企业文化相吻合的方面。这样,就给应聘人员一种强烈的心理暗示, 与企业文化相吻合的方面。这样,就给应聘人员一种强烈的心理暗示,让其觉得自己正是他们所需要的人 才,应聘才会有成功的希望。 应聘才会有成功的希望。 求职最关键的是要有针对性, 求职最关键的是要有针对性,切忌盲目。比如一些大型招聘会在召开之前,往往会在媒体上公布招聘信息, 切忌盲目。比如一些大型招聘会在召开之前,往往会在媒体上公布招聘信息, 这时你应从中筛选出自己中意的单位,明确应聘职位,并记下单位展位号。 这时你应从中筛选出自己中意的单位,明确应聘职位,并记下单位展位号。一些知名企业还会有自己的网 址,你可以预先在网上查看该企业的资料,对其有一个基本的了解。应聘中,一旦招聘单位发现你对他们 你可以预先在网上查看该企业的资料, 其有一个基本的了解。应聘中, 是如此熟悉时,一定会对你刮目相看,心生好感。 是如此熟悉时,一定会对你刮目相看,心生好感。
面试时, 面试时,这些习惯要改掉
来源:人才市场报
面试是招聘过程中最重要的一个步骤。因此,适当掌握和具体运用科学的面试原则是非常必要的。实践证明,下面的原则是有效 的。
首先,测试是双向的。一方面你在测评对方水平,另一方面对方也在通过测评来评估公司的水平、发展前景和自己在企业中的前 途。在测评中,招聘者的表现比应聘者的表现更重要,招聘者的表现优劣决定了你招聘到的人员水平的优劣,招聘者应该在测评中充 分展示招聘方的实力,让对方感到:“这家公司前途一定光明。”
例如,在招聘营销人员的过程中,主考官列举出二十多种方案,让应聘者分析说明其中的优劣。这一提问,表面上是考核应聘者 的分析能力,但实际上是向应聘者展示主考官的实力。这一定会让招聘者感觉到:这家公司水平很高,拥有大量人才。
又如,如果在招聘的过程中,主考官迟迟才出现,就会让应聘者感觉到这家公司对员工的尊重程度不够,公司形象在应聘者心中 就大打折扣。
其实,在招聘面试中,我们可测评分为“虚测评”和“实测评”。虚测评指以测评的形式表现公司实力的内容,就像上面所举的 例子。而实测评是真正考察应聘者素质的内容,大部分提问属于这种测评 。
其次,要遵循出其不意的原则。根据心理学的研究,出其不意的问题最容易暴露出应聘者的内心世界。面试者在前来应聘前,一 般都阅读了与面试相关的指导书籍,并且对一些常规或很可能问到的问题都做了很充分的准备,所以,在测试中应问些意想不到的问 题以了解应聘者的真实情况。
例如,在让应聘者叙述自己最得意的一件事时,不妨突然提问:你最失败的一件事是什么。你兴致勃勃到难于启齿,巨大的反差, 既有利于测试应聘者的反应能力,又较真实地反映了当时应聘者的心理状况。
第三,测试过程中就贯穿科学原则。所谓科学原则,指严格的逻辑推理和概率计算的原则。在面试中,很多主考官往往根据个人 的喜好、个人直觉来评测挑选人员,但实际上,这些主考官的评判标准是很主观的,并无科学性可言。这样,录用的人员很可能达不 到岗位所需的素质和技能。其实,在很多需要测评的方面,都有科学的工具可以利用。例如,心理素岳,可以用相应专业软件来测试; 文字技能、知识面,可以通过设计笔试试卷来测试。这些方法是比较客观的,摒除了个人的主观随意性,能准确测出应聘者的水平。
窍门三借花献佛事半功倍参加招聘会时,重点选择几家有不同背景的用人单位作为 试金石 试金石”, 窍门三借花献佛事半功倍参加招聘会时,重点选择几家有不同背景的用人单位作为“试金石 ,以了解单位 在招录人才时的共性。譬如外资企业重视实现个人价值;私企录用人才程序简洁; 在招录人才时的共性。譬如外资企业重视实现个人价值;私企录用人才程序简洁;机关单位强调的是个人 的理论水平和思想素质;一些沿海企业用人不拘一格。把相同的 花 献给不同的 献给不同的“佛 , 的理论水平和思想素质;一些沿海企业用人不拘一格。把相同的“花”献给不同的 佛”,就能取得事半功倍 的效果。 的效果。  

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