生产企业员工大会发言



今天召集大家召开生产部全体员工大会, 主要内容是对公司前段时间生产部门 的公司作一次小结,同时就生产部存在的一些问题和不足与大家进行分析和探 讨,尤其是产品质量问题,目的是让大家更多的了解公司的管理,公司的要求, 确保公司稳步、健康快速的成长。 当今社会,竞争无处不在,国家与国家之间,企业与企业之间,人与人之间,在 场各位都应该有这种竞争带来的压力,上星期公司开会的时候我讲了个“狮子与 羚羊”的故事,草原上羚羊跑不过狮子,就会被狮子吃掉,而狮子跑不过最慢的 羚羊就会被饿死。 社会也是如此残酷。 适者生存、 不适者淘汰。 有这样一句话 “选 择大于努力”,对于企业来说选择什么行业,生产什么产品,与企业的生命息息 相关,而对于个人来说,选择什么样的企业,什么样的老板同样很重要。公司定 位的行业是:节能、环保的绿色照明,属于国家大力提倡和扶植的朝阳产业,前 途一片光明, 而我们的老板, 董事长大家都很熟悉, 他眼光长远, 经营思路清晰, 有魄力、也极具亲和力,虽然大家都有过不同的经历,来自不同的行业,但是我 们共同的选择了新辉公司, 我们的命运也就紧紧与公司联系在一起, 公司的未来、 我们的崭新未来也将在这里起航。 接下来,请董事长给大家做指示 感恩的心:感谢公司、感谢董事长提供的工作平台和舒适的工作环境,同时付诸 实践行动。
我们知道影响企业生存、发展壮大的力量有四种:
  1、顾客、
  2、竞争对手
  3、 成本
  4、质量,企业必须时刻准备应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一 张牌,如何出好第一张牌呢???除了全面的提高质量管理,进行持续的质量改 进外,我们别无他法。 顾客 市场经济高度发达的今天,由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力 的提高、 他们的需求及对产品的质量要求越来越“苛刻”。 如果公司产品质量不好, 对企业忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与我们的竞争 者一道,可以让我们的产品被顾客所抛弃,被市场所淘汰。
竞争对手 我们面临竞争对手不仅数量和规模在扩大,技术上也在不断改进。我们如何在市 场上占有一席之地?商场如战场,我们的营销人员面对的是残酷的战场。 成本 原料、资金、机械、人力和能源成本。在公司生产中如果不消化掉这些成本,它 们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采用过分简单化的解决办法,例如: 通过提高价格把成本转嫁给顾客, 或降低工资让员工来承担成本的上涨??这显 然是不可取的,在场的各位也不会答应,我们不能忽视“人心”是最大的成本,因 为没有顾客和为公司奋斗的员工,公司的命运可想而知。成本的增加只能靠不断 提高生产率来抵消,而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。 质量 一家公司没有强有力的质量管理文化背景,是没有竞争力的,不足以抵挡任何短 期或长期的危机。所以我们通常说“质量就是生命”,道理很简单,金杯银杯不 如老百姓的口碑, 金奖银奖不如老百姓的夸奖。 没有质量的产品的口碑可想而知, 大家可知道,创建一个企业有多难,如果不难,那么在场人人是不是都可以办企 业?同时, 一个企业要创建一个属于自己的品牌、 名牌需要付出非常艰辛的努力, 可你们知道吗?毁掉一个品牌是多么容易吗?也许只需要在场的任何一位生产 的一个不合格产品, 任何一个不良品都可以毁掉一个来之不易的商机, 一单生意, 同时留下不良记录,从此机会就不会再有。另外还有一句话,请大家记住“产品 如人品”产品质量的好坏等于人格品行的好坏。 质量不能依赖质检人员来检验。如果生产流程能生产出零缺陷产品,也就不 需要质检了。只有流程存在缺陷,生产出次品时,质检才有必要。质检本身存在 三个问题。第一,实行质检只能消除一定比例的次品。 有关的专家认为,按照
经验法则来算,质检可能消除 80\%的次品,另外 20\%的次品还是会逃过质检, 进入顾客手中。第二,次品率在一定的百分点内,质检员可能检查得出次品。但 如果次品率是千、万分之几时,就不能指望他们检出次品来。如今的市场对质量 要求极高,经常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准,靠最后成 品的质检根本不可能现实。而一旦失误对企业的损失却是 100\%。第三个主要问 题是费用大:质检员、设备和最后的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很 高。因此,在生产中我们应努力产品质量做好,大家要不折不扣地做事,认认真 真做人,拍拍自己的胸膛,自问无愧于心,无负于老总,那就是诚信,这就是人 格品行,这就是质量。我相信大家都有好的人品,那么我们有理由相信:我们一 定会生产出优质的产品。
下一阶段公司各项规章制度会逐步建立健全, 希望大家加强技术学习, 用心工作, 因为企业很快就会发展壮大, 你们以后就是骨干, 师傅, 让我们一起:工作在这里、学习在这里、成功也在这里。
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