益策招聘与面试技巧课程回执表广州



人力资源系列
招聘与面试技巧
主讲:原索尼(中国) 主讲:原索尼(中国)人力资源经理 马思宇
时间/地点: 15时间/地点:1 月 15-16 日/广州 收费: 张套票/ 收费:3200 元/人;5 张套票/人
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多 HR、用人部门的 经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题?? 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法 深藏不露的应试高手 针对以上问题,我们特邀原索尼(中国)人力资源经理马思宇先生,与我们一同分享 《招聘与面试技巧》的精彩课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管 理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘 与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。
陈述人力资源规划与招聘管理体系 描述人才甄选策略与面试技巧 运用考察人才素质的方法
本课程适合需要系统学习及提升招聘与面试的职业人士, 比如人力 资源经理、招聘经理/主管;其他管理部门经理与主管等
【第一天上午】 第一天上午】 一、面试的职业行为与基本职业素养
  1、案例与讨论:招聘管理能力诊断
  2、如何正确认识面试的压力
  3、面试官必知的面试心理学 (
  1)个人魅力与自我认知 (
  2)信念系统与心理防御机制 (
  3)心理测验:面试官心理素质特性 自测
  4、校园招聘与面试的特点
  5、案例与讨论:业务员的选拔
  6、人才甄选录用体系的要点 【第一天下午】 第一天下午】 二、人才甄选策略与面试技巧
  1、案例与讨论
  2、职位描述与岗位胜任力素质模型
  3、面试与甄选标准 (
  1)实战模拟演练 (
  2)面试的设置与流程解析
  4、面试官的职业规范与应对技巧 (
  1)面试前应做好哪些准备 (
  2)实战演练:个人简历的评估要点 (
  3)业务经理面试时的注意事项 (
  4)实战演练:面试官应该如何表现 (
  5)面试官应注意的职业规范和应对 技巧 (
  6)面试官应避免的负面心理现象

  5、面试(面谈)技巧与训练 【第二天上午】 第二天上午】 三、如何考察人的素质 如何考察人的素质
  1、招聘与面试实例讨论
  2、员工素质模型与人才选拔技术 (
  1)员工素质模型在人才选拔时的应用 (
  2)结构化面试的步骤及技巧
  3、企业招聘通常的关注要项
  4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例 (
  1)心理素质与潜能评估-心理测验法 (
  2) 业务经验与专业能力评估-陈述式面试 (行 为事件法 BEI) (
  3)职业素质与综合能力评估-情境模拟法 (
  4)评价中心技术与新型面试方法 ? ? ? ? ①演讲与角色扮演 ②搜寻事实 ③职场应对能力考察 ④无领导小组讨论
【第二天下午】 第二天下午】 如何在面试中识别 真相” 四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的 技巧
  1、肢体语言和细节管理-说谎心理学
  2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号 五、面试方案设计分组实战演练
  1、分组实战演练(企业内部具体工作岗位)
  2、应聘者最关心问题的应对策略 六、案例讨论及答疑
益策(中国)学习管理机构高级讲师、 益策(中国)学习管理机构高级讲师、商战名家网核心专家
实战经验 曾在索尼公司工作十余年,全面负责索尼在华企业的人力资 源综合管理与人力资源企划。 曾任中央台《绝对挑战、栏目特约策划人,为多家外资及国 内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务 指导和培训,并协助建立完整的人力资源管理体系,包括公 司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训 体系、招聘体系、绩效考核系统。 专业背景 是国内首批获得执业资格的心理咨询师,有着丰富的现代人
马思宇 原索尼(中国) 原索尼(中国)人力 资源经理
力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和 实际操作技能,尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。 授课特点 善于把知识讲授与实战训练相结合,理论联系实际,突出实 用技巧和方法,激发学员自我学习的主动性。 主要课程 绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、 招聘与面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理…… 查看马思宇老师详细个人简介, 请浏览商战名家网 “马思宇” 专家视频。
申请程序 >>在线申请。请您登陆益策官方网站(http://www.goodideacn.com ) “培训助手” ,选定您想 参加的课程,点击报名即可进行课程在线报名的申请。 >>线下申请。请您填好课程申请表,传真或致电益策客户服务热线( 接与益策相关学习顾问联系,完成课程申请。 * 课程申请必须在距开课日提前至少 7 个工作日完成。由于课程席位有限,益策将对所有课 程申请及时审核,席位以益策最终确认并向学员发放相关课程确认函为准。未提前 7 个工作 日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费 >>整个课程费用为 3200 元/人,或 5 张套票/人;包括学费、资料费、其他材料费;午餐和 住宿自理。课程费用应在开课前 7 个工作日前全部缴清,套票可在课程现场签到处缴清。 特别说明:因本次课程限定席位为 50 位,为确保培训资源得到最佳利用,请在课程申请成 功后,立即将课程费用或套票在两个工作日内转账或快递至益策客户服务中心以预定席位。 撤销席位 >>开课前 2 个工作日内要求撤销席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的
  50% 作为课程席位空置手续费。开课前 4 个工作日内要求撤销席位,或指定学员未能上课,我们 将收取课程费用的
  25%作为课程席位空置手续费。 开课前提前 7 个工作日要求撤销席位, 我 们将 100\%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。 付款方式 >>为避免现场等候,建议通过转账支付。 广州用户请使用: 广州用户请使用: 单位名称:广州市益策咨询服务有限公司 银行账号:202808393919 深圳用户请使用: 深圳用户请使用: 单位名称:深圳益策企业管理顾问有限公司 银行账号:1803014170009152 开户行:中国民生银行深圳上步支行 上海用户请使用: 上海用户请使用: 单位名称:上海益之策企业管理咨询有限公司 银行账号:316052-03001171948 开户行:上海银行福民支行 开户行:广州市商业银行天河南支行 )或直
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附件??1 月课程表及价格体系  

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