总经理年终大会发言稿-网络



工友们: 大家好! 大家辛苦了,我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢! 刚才,大家听了几位主管的讲话,他们大致上总结了 2005 年来的生产工作情况,他们 的讲话充分说明了 2005 年来,全体员工以生产为中心,抓全面管理建设,取得了一定的成 绩。今天,我们全体同仁聚集在这里,召开这次年终生产总结大会,目的是总结 2005 年度 我们所取得的成绩和经验, 检讨一年来的工作得失, 分析在市场竞争日益激烈的新形势下出 现的新问题、 新困难。 在今天的大会上, 我主要想提一个问题: 怎样集中所有的人力、 物力, 尽最快的速度,用最好的方式方法把我们工厂发展起来。 有发展,才有希望。我们从事的电线电缆生产,这当今电子时代来临的发展产业,有着 巨大市场发展的空间,通过两年来的努力,我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟,已初步实 现了规模化生产。 在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下, 给我们公司带来了无限的发 展机遇。我想,只要我们全体员工一如继往,同心同德,我们的工厂生产步入会很快走上正 轨,工厂的经济效益也一定会增加,在工厂保持盈利空间的前提下,我可以保证,我们的工 资水平、福利待遇会逐步提高。 工友们,在大家的印象中,我参与大家的会议很少,能同大家面对面的沟通的机会并不 多。今天,能参加这次年终的总结大会,我感到非常高兴的同时,也想借此机会,同大家谈 谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。 公司追求最核心的是生产与效率, 因为只有生 产效率起来了,我们才有市场,有了市场,我们才有能够获取利润的前提,有利润我们才能 发展。而我们员工的工资福利水平,也是取之于客户,取之于公司所获取的利润。所以,作 为公司,作为我们全体员工(每一位公司人)来讲,我们所追求的目标就是“利润”,这是根 本。我们所做的一切的工作,都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后,我们再来共 同分享这个利润。在公司的工资政策上,我们始终坚持体现向生产一线倾斜,向技术倾斜, 向管理责任风险大的岗位倾斜。 虽然,我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业,但目前我们存在的问题相信大家 心里都有底, 譬如: 生产原物料无节制消耗、 线材品质远达不到客户的要求, 判退产品太多、 废铜、 废线、 废料过多, 生产效率与工资不挂钩、 人员的掌控不到位等等存在一系列的问题, 所有问题集中化为一个最关键的点,即“公司亏损,员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这 段时间, 我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查, 不妥当之处绝对要纠正过来, 包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。 我希望下一步,能建立起一套工作业绩考评体系,要能为所有人员的搭起能力发挥的舞 台,优秀人才留下、提薪,不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩,生产管理部门严 格控制原物料的发放,并制定一个明确的废品损耗率,超过限度的要定出相应的惩罚标准; 各生产线要相互协调配合,达成一个统一体;而各部门之间也是如此,决不允许分裂开来, 各自为政, 形成独立王国。 我们一定要靠团队作战, 所有影响生产畅通的程序都有要所改善, 所有在职人员要明确各自的职责权限范围, 要清楚我是干什么的?我该干什么?当天要完成 哪些事项? 所有人员的管理理念要更新,每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理,不是趋意奉承 你的直接上司就可以保持一份工作, 而应该以工厂整体利益为出发点, 以工厂利益就是自己 利益为理念,为公司出谋划策,做好本职工作,学好相关技术经验,为公为私都有好处。所 谓活到老、学到老,不断充实自己,为以后的奋斗作准备,谁能确定你以后就一定是生产一 线的操作工?工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变,工作就是工作,不是有 了相互的照顾就可以混日子过。 我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力, 也就是 说,需要的是对工厂有用之人才,不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力,
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你可以以实际行动表现出来, 相信自然你也会得到与能力相称的职位, 我希望大家能分清长 远利益与短浅利益的区别,并为着大家的长远目标而工作。 在 2006 的工作中,我还有个提议:各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出 所有超编的岗位和人数?因为在总工资不变的情况下, 每多一个编制就意味着同职级的工资 将会被缩减一部份, 也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大 的。例:3000 元/月有 2 个人工作月薪为 1500 元,那么由 5 个人工作月薪则为 600 元/月, 请问是愿意拿 600/月,还是拿 1500 元/月?这就需要大家来决定。 另外,我希望我们的工厂是一个文明民主的团体,大家有好的建议或受到不公平的待遇 都有可以用提意见的方式进行检举, 我会选派专人负责意见箱的定期开启收集, 尽量保证每 一条信息都能被反馈到我手中,并用不同种方式解决大家的问题。 最后我希望大家能安心工作,大家群策群力,我们有信心,也绝对有理由相信等待我们的 2006 年,绝对是一个发展年,是一个收获年! 谢谢大家。
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尊敬的集团领导、各位同事: 大家好!值此辞旧迎新之际,我谨代表龙泽物业向您和您家人致以新春最美好的祝福,恭祝您全家新年 快乐、合家安康、万事如意。 过去的 2009 年是我们公司承前启后,继往开来的一年,也是公司非凡的一年,一年来,我们龙泽物业 在集团公司的关怀与支持下,在公司全体员工的共同努力下,取得了良好的成绩。 首先是在 2008 年的基础上,全公司范围内开展楼盘经理责任制,并取得良好成绩,圆满完成了集团公 司交给我们的任务,实现了各种效益的双丰收,其次是公司的质量体系更加完善,实行每月每季度综合检 查确保问题处理在萌芽状态,同时在今年让我感到欣慰,让所有龙泽物业人感到骄傲的是,通过龙泽物业 人不懈的努力和坚持,龙泽物业公司获得了国家一级企业资质,成为东莞市第六家国家一级资质物业服务 企业。一级资质的获得,标志着龙泽物业公司今后步入了新的起点,提出了更高的要求,更大的发展,也 为我们实现共同的愿望和目标,把龙泽物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础,另外三个楼 盘获得“东莞市示范小区”称号,三个楼盘获得“东莞市绿色社区”称号。 龙泽物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的, 这些成绩的取得离不开集团公司的领导、 关怀与支持, 离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合,更加离不开所有龙泽物业人的辛勤劳动与付出的汗水,所
以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话,所有的成绩都是靠大家共同创造的,都离不开在座各位 的共同努力,所以,在这里我代表龙泽物业的领导班子,向获得先进集体、先进个人和所有龙泽物业人表 示最热烈的祝贺和最崇高的敬意,衷心感谢您们,感谢您们家人的支持,为龙泽物业的发展作出贡献,再 一次向您们说一声:您们辛苦了,谢谢您们! 但是, 一个公司的发展、 长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护, 来不得半点掉以轻心、 半点糊里糊涂。 战略决定方向, 细节决定成败。 我们公司要持续发展, 需要我们每个人每天每月每年兢兢业业, 同心同德, 创新进取,龙泽物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉,但这使我们的担子更加重,因我国宏观经济和金 融政策的调整,给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击,政府 出台的相关政策,客户的要求不断提高,也给我们物业公司的发展带来巨大压力,对来年和日后的物管服 务工作提出了更高的要求,面对社会大环境的转变,我们物业人要有强烈的创新意识,要有敏锐的市场触 角,要有全局的观念,要有革命和奉献的精神,要集大家的智慧,加强法律法规的学习,提高防范风险的 意识,加强行业专业知识的学习,提高业务知识和技能水平,完善公司的机制,做到不因成绩而骄傲,不 因挫折而气馁,只要我们有同一个信念,目标一致,做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有 结果,我相信龙泽物业明天会更好!在这里,我主要强调三个字: 第一个字??品 品 第一个字 我认为品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。古人说:“人之立身,所贵者 惟在德行”。 品格如同树木,名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫,却不知树木才是根本。的确,学会 做人是成事之道,人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活,首先从本质上讲是“人”, 所以一个人若要成功, 首要问题就是学会做人, 如果连做人都不会, 怎么能把事做好呢?比尔?盖茨曾说过: “我把人品排在人所有素质的第一位,超过了智慧、创新、情商、激情等,我认为如果一个人的人品有了问 题,这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”,理念是 “先赢社会,再赢市场”,以德为先。打个比方说,品德就像火车的方向、路轨,才能就像马力。如果方向、 路轨偏了,马力越大,造成的危害也就越大。我相信,没有好的人品,是难以生产出好的产品的。 当然,我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人,懂得互谅互让,懂得爱护集体,懂得勤 奋努力。不因小事而毁誉,不因私利而废公。我们公司需要这样的人,欢迎这样的人,我们要造就更多这 样的人!能力固然重要,人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标,你的人 生之舟就能乘风破浪,到达成功的彼岸。 我们常说人品即产品,有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的? 有人说是:检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的? 那么,你的答案呢?其实,不论是怎样出来的,零缺点的品质目标才是我们想要的。但是,要达到零缺 点品质,靠的是大家齐心协力、认真负责,也就是说品质是靠各位员工做出来的。 没有好品质,品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品,我们就要全力创品牌、创名牌。
第二个字??赢 赢 第二个字 我认为赢,是指多赢。我赢你输,我输你赢,都不是赢。真正的赢就是双赢,是皆大欢喜,大家都获胜, 大家都获益。这里包括三层意思:
  1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母,客户的利益就是企业的利益,让客户满意,我们才能产
生效益。你的工资不是会计发的,不是总经理发的,也不是董事长发的,是谁发的呢?是客户!我们的客 户越多,我们的效益就越多。
  2. 企业与员工双赢。企业要发展,靠的是员工,仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的,是 创造更多的效益的同时,是增加社会就业,让更多的人都有工作。只有大家齐心协力,努力工作,我们才 能为企业为社会创造更大的效益。
  3. 企业与社会双赢。 社会要发展, 企业的贡献不可缺。 企业要对区域发展献一份力, 要热心公益事业, 支持环境保护,树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字??和 和 第三个字 我认为和,就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ??这 力量是铁,这力量是钢,比铁还硬,比钢还强。”“团结就是力量”,这句话至今是许多企业里的座右铭。团 结就是力量,团结,一切困难都可以迎刃而解;团结,任何对手都可以战胜;团结就是力量
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